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講師簡介

【講師資歷】

◎ SMEI美國營銷國際協(xié)會注冊銷售總監(jiān)

◎ 世界500強駐中國企業(yè)營銷培訓首席講師

◎ 實戰(zhàn)派營銷管理專家、咨詢師、企業(yè)教練

◎ 清華大學清研學院特聘政企項目、大客戶銷售講師

◎ 中國人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊信息工程大學人才發(fā)展中心工業(yè)品、項目銷售特聘講師

◎ 曾任世界500強美國LUCENT科技跨國公司中國首席代表、分公司總經(jīng)理

◎ 曾任解放軍戰(zhàn)略支援部隊信息工程大學研究院營銷中心總監(jiān)

◎ 曾任清華大學天津高裝備研究院營銷中心總監(jiān)

外企世界500強企業(yè)一線銷售員至總經(jīng)理，經(jīng)歷過無數(shù)次的硬仗和攻堅戰(zhàn)，深諳政企、商企大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)之道，課程不講玄虛，只講本質(zhì)、講授大客戶銷售底層邏輯和環(huán)境變量，學員可直接使用用、可有效落地。

【擅長領(lǐng)域】

政企大客戶、工業(yè)品營銷、項目銷售技巧，軍工大客戶銷售、招投標、商務(wù)談判，團隊管理、進程控制和CRM管理等領(lǐng)域。

【個人簡介】

田老師入職世界500強美國Lucent科技中國有限公司起的近二十多年內(nèi)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員做起，直至晉升為中國辦事處銷售總經(jīng)理。加入中國人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊信息工程大學研究院任營銷中心總監(jiān)，以及入職清華大學高端裝備研究院任營銷中心總監(jiān)期間，成功操盤如下項目：

1.操盤中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通項目。打破Motorola、Eric和Belle等科技巨頭的壟斷，擠進三大運營商供應(yīng)商序列，競得中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通多個省級運營商，程控交換機及數(shù)字移動通訊在線計費系統(tǒng)的標包，拿下總額超過3億美元軟硬件供應(yīng)合同。

2操盤中國航發(fā)集團北京航空材料研究院項目。代表信大研究院這個軍民融合機構(gòu)，推廣軍方的無損檢測高新品，經(jīng)過一系列需求調(diào)研，安排客戶對我方的產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、檢測結(jié)果驗證，達到滿意的效果，通過客戶高層公關(guān)，成功取得客戶方組織和決策者的信任，雖然我方晚于競爭對手開發(fā)客戶，競爭對手已與客戶建立了良好關(guān)系的情況下，我方不降低報價，提出了雙方都接受的互惠互利方案，突破GEZEISSBRUKERYXLON等國外大品牌關(guān)系滲透和圍追堵截，成功中標中航發(fā)集團北京航空材料研究院項目，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售“0”的突破。隨后航天科工、航天技術(shù)、中國電子等合作項目也先后中標，拿下總額超1.2億元人民幣的銷售合同。

3.操盤益海嘉里、中儲糧國家糧油儲備庫和中煙集團項目。帶領(lǐng)團隊推廣5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，參與到益海嘉里APS生產(chǎn)排產(chǎn)排程的系統(tǒng)的競標、中儲糧國家糧油儲備基地外墻疏水項目及中煙集團自動化檢測線等項目的競標，并成功中標，為基地創(chuàng)造營收1.7億元。

4.為某新型烘干系統(tǒng)企業(yè)提供銷售咨詢時操盤項目。親自參與到中泰化學藍炭烘干裝備的項目銷售活動，在競爭對手與客戶關(guān)系非常深厚、保持數(shù)十年合作關(guān)系情況下，距投標時間又僅剩10多天，作為一個新產(chǎn)品，關(guān)鍵是客情關(guān)系也不深，要拿下這個定單勝算非常小，但該客戶又屬標桿客戶，對我咨詢的公司后續(xù)市場開發(fā)意義重大，通過亮底牌和簽訂合同能源合同等措施，最終拿下這個定單，成功進入這個行業(yè)。

在田老師帶領(lǐng)銷售團隊不斷贏得訂單的過程中，一貫遵循“成人達已”的原則，重視團隊成員能力的培養(yǎng)和提升，包含市場開發(fā)能力、關(guān)系拓展和維護、高層公關(guān)等技、戰(zhàn)術(shù)的培養(yǎng)、提升。嚴格銷售進程設(shè)計和監(jiān)管，編制進程管理明細，定制客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)，將項目銷售分為三個階段24個關(guān)鍵任務(wù)，確定每個任務(wù)的達成標準和時限，最終達到完全控單，成功中標的目標。在總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合營銷理論，開發(fā)出了《項目型/大客戶銷售策略與投標技巧》、《政企項目/大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)管理與公關(guān)實戰(zhàn)》、《投標管理與技巧》、《雙贏商務(wù)談判技巧》等培訓課程。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項目銷售人才。

為提升團隊成員通過問題來獲取目標客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，找出難點和痛點問題，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造需求，適度放大客戶的痛苦和購買產(chǎn)品或服務(wù)的緊迫程度，進而提出一攬子解決方案來滿足客戶的需求，同時讓客戶自己了解到這個方案能帶給他們的價值和收益，并成功簽單，田老師改編并制作了問題銷售法《SPIN Selling》課件，受到了大家的歡迎。

授課風格：

啟發(fā)式教學、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測驗等多種生動的培訓方式，最終達到最佳的授課效果。

培訓客戶：

一、部分培訓服務(wù)客戶
國內(nèi)企業(yè)：航天科工集團航天電器公司、智聯(lián)招聘、前程無憂、中信集團新型成像技術(shù)洛陽有限公司、合肥知常光電科技有限公司、鄭州今邁集團有限公司、鄭州信大先進技術(shù)研究院、洛陽金諾機械工程有限公司、中泰化學礦冶公司、河南佰衡節(jié)能科技股份有限公司、新鄉(xiāng)市夏烽電器有限公司、洛陽美銳克機器人科技有限公司、湖北九州通達科技開發(fā)有限公司、南京金寧匯科技有限公司、寧夏大地冶金化工有限公司、中國材料研究學會、鄭州曠臨智能科技有限公司、許昌麗詩商貿(mào)有限公司、中多集團、鄭州米格機械有限公司、鄭州億恩科技有限公司、河南米多奇食品有限公司、鄭州新華重型機器有限公司。

外企部分：阿爾卑斯系統(tǒng)集成（大連）有限公司，阿爾卡特朗訊上海有限公司、東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司，研華科技中國有限公司等等。

二、部分咨詢案例
序號客戶公司咨詢服務(wù)內(nèi)容項目成果
1.中信新型成像技術(shù)洛陽有限公司：大客戶銷售業(yè)務(wù)開發(fā)管理、核心任務(wù)和CRM進程管理，當年該公司業(yè)務(wù)增長1.5倍實現(xiàn)銷售額1億元。
2.合肥知常光電科技有限公司：大客戶銷售業(yè)務(wù)開發(fā)管理、核心任務(wù)和CRM進程管理，較上一年度提升1.6倍，實現(xiàn)銷售額5000萬元（新業(yè)務(wù)團隊）
3.中信重工機械股份有限公司：大客戶銷售業(yè)務(wù)開發(fā)管理、核心任務(wù)和CRM進程管理，年度實現(xiàn)銷售增收額2億元。
4.鄭州信大先進技術(shù)研究院：1)政企大客戶銷售策略與技巧；2)關(guān)系資本建立與公關(guān)實戰(zhàn)；3)SPIN SELLING，工業(yè)CT項目團隊，半年實現(xiàn)銷售“0”突破，當年實現(xiàn)銷售額達1500萬元（新公司）。
5.清華大學清研學院（培訓機構(gòu)）:1 ）政企大客戶銷售策略與技巧；2）關(guān)系資本建立與公關(guān)實戰(zhàn)
3）SPIN SELLING，針對性梳理自編課程課件200個，課時達120小時……

特別說明：

外企世界500強企業(yè)一線銷售員至總經(jīng)理，經(jīng)歷過無數(shù)次的硬仗和攻堅戰(zhàn)，深諳政企、商企大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)之道，課程不講玄虛、不忽悠，只講本質(zhì)、干貨，學員可用、有效可落地。