第一部分：目標系統(tǒng)：靠什么來凝聚人心？ 

目標不僅僅是領導者提出的一個數(shù)字，更是上下達成共識的過程。

曾經(jīng)白手起家，一無所有；外面強敵環(huán)繞，虎視眈眈。企業(yè)如何吸引人才加盟，如何讓團隊對企業(yè)產(chǎn)生認可，凝聚散亂人心？

一、 本節(jié)目標：掌握目標管理系統(tǒng)的操作方案與實施模板——通過頂層設計，驅動企業(yè)的目標系統(tǒng)，使團隊成員對組織產(chǎn)生認同感，歸屬感，自豪感！構建高層管理者的領導能力！

二、 戰(zhàn)略目標的制定與分解

【現(xiàn)場訓練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標設計】

【現(xiàn)場訓練：目標設定之天龍八步】

第二部分：責任系統(tǒng)：靠什么來帶兵打仗？ 

企業(yè)里推卸責任，各自為政，成為常態(tài)；團隊內耗，將不帶兵，管理人員形同虛設。領導忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？

本節(jié)目標：掌握關鍵績效指標的設定與實施模板——如何建立明確的崗位職責？指導企業(yè)通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統(tǒng)和基于經(jīng)營目標的指標系統(tǒng)，建立一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標準。

一、 百分百責任：執(zhí)行文化打造

【現(xiàn)場訓練：生命設計】

二、 一對一責任：明晰崗位職責，工作重點

【現(xiàn)場訓練：關鍵職責劃分】

第三部分：計劃系統(tǒng)：靠什么來決勝千里？ 

員工空有熱血和激情，做事卻了無章法。看似都很努力，業(yè)績卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

本節(jié)目標：所有的企業(yè)都要做計劃和預算,但多數(shù)沒有制定計劃的流程和模板、本節(jié)目標是指導企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。

一、 如何制定計劃

【現(xiàn)場訓練：周報周計劃】

【現(xiàn)場訓練：月報月計劃】

第四部分：質詢系統(tǒng)：靠什么來掌控全局？ 

有承諾無兌現(xiàn)，有計劃無結果，老板想授權，卻發(fā)現(xiàn)放權變成了棄權，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？

本節(jié)目標：建立業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實施模板。

人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的。檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的關鍵一環(huán)。本節(jié)目標是幫助企業(yè)高層管理者建立一個質詢平臺 ,以事實和數(shù)據(jù)為基礎,對相關負責人進行業(yè)績的定期質詢，以保證最終業(yè)績目標的實現(xiàn)。

一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？

【現(xiàn)場訓練：質詢會專題訓練】

第五部分：激勵系統(tǒng)：靠什么來鼓舞士氣？ 

老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會釋放出多大的能量？

本節(jié)目標：掌握考核評估、獎懲落地系統(tǒng)的操作方案與實施模板。

讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實施流程，通過四大激勵系統(tǒng)激發(fā)團隊士氣。

一、 激勵的四大系統(tǒng)及實操案例

二、 即時激勵系統(tǒng)

【現(xiàn)場訓練：九段晉升體系專題訓練】

第六部分：改善裂變系統(tǒng)：靠什么來長盛不衰？ 

什么叫進步？就是改變昨天的不正確。

人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)組織的裂變式成長？如何快速追上并超越競爭對手，從平凡到優(yōu)秀到卓越？

本節(jié)目標：建立企業(yè)能力提升系統(tǒng)的操作方案與實施模板。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，通過復盤、對標、分享系統(tǒng)的建立實現(xiàn)組織經(jīng)驗與能力的復制。

一、 改善的六大途徑

【案例：華為的自我批判】

【案例：聯(lián)想的復盤】

二、 互聯(lián)網(wǎng)思維:微創(chuàng)新

【現(xiàn)場訓練：改善魂】