一、差距分析是戰略管理的起點

1. 戰略管理的起點：差距分析

2. 案例分析：企業利潤的兩個來源

汽車行業案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

3. 企業的3種競爭戰略

4. 實戰訓練：差距分析

5. 為什么做戰略——戰略要實現的三個目標

6. 企業發展的4個階段及不同階段的戰略重點

7. 戰略管理BLM模型

二、戰略意圖是戰略管理的目標

1、 如何確立企業使命？

1.1 使命解決的問題：為什么當兵，為什么打仗？除了錢之外，企業靠什么留人？

案例：優秀企業案例解讀

1.2 使命設計的關鍵：避免使命空轉——99%的企業使命是假的！

1.3 確定企業使命的3個問題

2、 如何建立企業愿景？

2.1 案例：優秀企業案例解讀

2.2 愿景規劃的兩個要點

2.3 愿景規劃的3個具體要求

三、戰略解碼與計劃是戰略落地的橋梁

1、戰略解碼的原因

2、戰略解碼的基本原則

3、戰略解碼的障礙

4、平衡記分卡戰略解碼方法

4.1平衡記分卡包含的五項平衡

4.2平衡記分卡的4個層面

4.3平衡記分卡的實施原則

4.4 平衡記分卡的實施步驟

5、績效管理工具：PBC個人績效承諾

6、工作計劃的制定與實施

6.1 年度工作計劃

6.2 月報月計劃

6.3 周報周計劃