一、差距分析。   

1、 企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源

    案例：萬科千億戰(zhàn)略的背后

2、 案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

3、 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

4、 企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——考什么打敗對(duì)手？

5、 企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

6、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與S曲線創(chuàng)新

7、 差距分析實(shí)操演練

案例:  一個(gè)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄的公司，如何重回云端？

8、 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的四個(gè)盲區(qū)——看不清、想不到、做不了、守不住

9、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型

二、戰(zhàn)略意圖。   

1、案例：萬達(dá)轉(zhuǎn)型不容易

2、使命——靠什么凝聚人心

3、愿景——靠什么指引方向

4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

三、市場(chǎng)洞察——5看分析法

孫子曰： 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

市場(chǎng)洞察決定戰(zhàn)略管理的深度，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗！

1、 看大勢(shì)：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，順序不能錯(cuò)

1.1 縱向看穿：科技發(fā)展與國(guó)家政策方向解讀

案例：那些年，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄的巨頭們

1.2  橫向看透：全球視野，“學(xué)先進(jìn)傍大款”

    案例：“他們”的成功可以復(fù)制

2、 看行業(yè)：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

案例：恒大冰泉虧40億，敗在哪？

案例：香港兩次IPO，雷軍心情大不同

3、 看對(duì)手：知自知彼，百戰(zhàn)不殆

案例：華為終端崛起的秘密

4、 看用戶：聚焦用戶，聚焦產(chǎn)品

消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品戰(zhàn)略；

案例：一瓶酒，如何在茅臺(tái)的眼皮底下殺出一條血路？

5、 看自己：價(jià)值為心，能力為本，模式為先

案例：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、價(jià)值創(chuàng)新——轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心

1、 以技術(shù)為核心的創(chuàng)新

案例：一臺(tái)不為人知的設(shè)備，為何讓世界大公司爭(zhēng)相入股？

2、 行業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新

案例：小米奇跡的背后

3、 產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新

案例：小小理發(fā)店，如何做成大生意？

4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

案例：如何讓巨頭為你打工？

5、 管理方法價(jià)值創(chuàng)新

案例：華為“鐵三角”模式

6、 人才與組織創(chuàng)新

五、核心競(jìng)爭(zhēng)鏈建設(shè)

1、 走出核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)

2、 核心競(jìng)爭(zhēng)鏈的定義

3、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

案例：中興折戟，全民“芯痛”

4、 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方法

六、商業(yè)模式創(chuàng)新

1、 商業(yè)模式的定義

2、 商業(yè)模式與管理模式有何不同

3、 商業(yè)模式六式

3.1如何找到殺手級(jí)隱性客戶需求

3.2收入倍增，盈利倍增

3.3革命性降低成本

3.4自我可復(fù)制

3.5 控制力與定價(jià)權(quán)

3.6 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組

七、組織能力建設(shè)

1、 業(yè)績(jī)背后是戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)

2、 戰(zhàn)略背后是團(tuán)隊(duì)——建立企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源團(tuán)隊(duì)

3、 團(tuán)隊(duì)背后是機(jī)制——用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)

4、 機(jī)制背后是文化——打造軍魂，商場(chǎng)亮劍

5、 文化背后是投資