領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

主講老師：王一名

課程詳情：

【第一部分】、開營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

什么叫團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？

每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

【第二部分】、課程內(nèi)容

第一講、百分百責(zé)任

心態(tài)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)和核心。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有主動(dòng)進(jìn)取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基因，就沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。

做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者、需要哪些積極的心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

二、業(yè)績(jī)定律

三、領(lǐng)導(dǎo)力的四大前提

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的十六字心經(jīng)

第二講：用成果說話

無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、企業(yè)的困惑

二、走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)

三、員工如何出成果

四、領(lǐng)導(dǎo)如何要成果

五、如何取得好的工作成果

第三講：執(zhí)行的六脈神劍

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

第一式：鎖定成果

第二式：鎖定責(zé)任

第三式：拿出計(jì)劃

第四式：過程檢查

第五式：即時(shí)激勵(lì)

第六式：改進(jìn)復(fù)制

第四講：文化打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

二、通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/span>

三、通過打造逆商提升影響力

四、通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力

五、通過目標(biāo)與愿景提升影響力