第一講：戰略與執行

一、 管理者的目標意識

二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 企業的三種基本戰略

四、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

五、 管理的本質

第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

【情境案例討論：1500萬誰來出？】

第一式：鎖定成果    

   【情境模擬：領導如何發指令】

第二式：鎖定責任    

【互動：為什么沒人幫助你】

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲

第六式：改進復制

第三講：制度管理——執行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 不執行制度的壞處

四、 制度設計的五大要素

【實戰訓練：三大紀律八項注意】

專題：百分百責任——執行心態打造

注：本方案為初步方案。此次授課的1天內容為精華版。本課程完整版是3天的版本，本次授課從中選擇了針對性的4個模塊，具體以課程大綱為準。