通過理論和交互式活動分享，學員個人分享感悟、學員面對面雙向溝通、團隊感悟，喚起全體員工的團隊溝通合作意識，加強團隊凝聚力。通過一些交互活動分享，喚起管理人員和參與者對同事間日常溝通的重要性，從而能夠了解、分析、改善并且排除溝通障礙，提高團隊合作精神。
卓 越 團 隊 心 智 訓 練 營
---- 突破從心開始，修煉卓越團隊
您希望您的團隊業績提升嗎？
您希望您的團隊凝聚力增強嗎？
您希望團隊成員都有忠誠度嗎？
您希望團隊每個成員都樹立主人翁精神嗎？
您希望團隊每個成員都充滿活力嗎？
……
同時如果您的團隊有缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強、缺乏對未來的競爭意識、溝通不暢、扯皮、缺乏自信、協調能力差、做事不認真等問題，那么就讓我們一起來探討解決方案。我們將采用國際先進的互動式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套完善的訓練計劃。**各種體驗式訓練，終使員工達到佳心智狀態，做到齊心協力，全力以赴開展工作。
在這里，我們一起凝聚團隊精神！
在這里，我們互相幫助，友好相處！
在這里，我們一起溝通，相互協作！
在這里，我們一起挑戰困難，追求卓越！
課程特色：《卓越團隊心智訓練》是一次別開生面的訓練，是一次團隊生命的震撼，是一次團隊精神的凝聚；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次人性的感動。
本課程應用先進的教練技術，采用體驗式培訓的方式，綜合使用了語言引導、管理游戲、音樂渲染、燈光變換等手段，模擬設計出各種場境和氛圍，讓學員在全身心參與的過程中，去體會、去感悟、去學習、去思考、去分享。
任何短期的傳統培訓都不可能在人員的心態和行為上產生突破式的改變！---但《卓越團隊心智訓練》的體驗式培訓可以，因為在封閉營的培訓中，精心設計的活動場景可以演繹出人生的浮沉，再現工作和生活的各種場境。在培訓中，教練和所有參與的人都是對方的鏡子，讓每個人認識到自己的現狀，并引發對信任、責任和承諾的思考，引發團隊中人與人的互相感動，有效地加強團隊成員的感情交流，促進團隊的建設！
我們的方式和傳統培訓絕對不一樣，所以我們的培訓效果將超出客戶的期望！
課程形式：
1) 60%體驗式學習 20%理論講解 20%感悟分享
2) 采用全封閉的形式（在酒店或度假山莊），營造嚴謹的學習氣氛
3) 時間2天1夜
4）參加人數：50-80人。
課程綱要
您積極充實管理方面的知識與技能，但運用起來卻總是力不從心嗎？
或許您也已經發現，“人”的問題，不是光靠“技巧”可以解決的；企業要長期保持行業的競爭力，就必須滿足兩個需求——即團隊競爭的需求和成員內在的心理需求。
所有的團體從人員開始聚集，成長為運轉順暢、效能卓越的團隊，都要經歷類似的階段。
“一群個人”經歷團隊的組建期→融合期→規范期→發展期，而成為一個具有凝聚力的團隊，不同的時期有不同的行為特征，需要不同的領導方式。
您重視團隊和諧，可是總會遇到幾個異己分子破壞群體和諧嗎？
沒有“異議”的團隊和諧是表象的。唯有經過相互競爭與溝通，這樣的團隊才有機會發揮大的潛力?？上Т蟛糠值闹鞴鼙M力壓抑負面的意見，使得許多不滿的聲音四處流竄，反而對團體有莫大殺傷力。
您覺得公司不能一天沒有你嗎？
許多主管渴望休假，卻不放心將重要的事交給屬下執行。其實，在一個事必躬親的主管之下，部屬很難有成長的喜悅。經過《卓越團隊心智訓練》，您將一次又一次的證實，每一位成員都擁有團體中不可或缺的特質。您也會驚喜的發現，做一個“杰出團隊中的平凡主管”，比做“平凡團隊中的杰出主管”，更有成就感！
您是否常覺得必須獨立承擔許多責任，其中的付出沒有人了解？
我們總覺得做主管的要能在各方面“領先”部屬，才能“領導”部屬。其實高處不勝寒，其中的孤獨與壓力，沒有人可體會。經過《卓越團隊心智訓練》，您將學習如何建立一個互相信賴的團體關系，使部屬了解主管的壓力而愿意共同承擔責任，成為一個真正卓越的團隊。
您日夜為公司操心，員工卻不愿意多幫一些忙，您是否覺得寒心？
很多主管希望塑造一個員工與公司的目標一致的環境，可是，員工總是缺少興趣。他們反而認為，只有“自己當老板”才有可能使個人的目標與公司目標一致。在《卓越團隊心智訓練》，您將親身體驗被壓抑的情緒，以及員工需要被關照的感受；您也有機會親自實驗，轉負面情緒為正向凝聚力的機會。您將欣喜的發現，“解決立場沖突”與“達成組織目標”，真的可以同時滿足！
課程重點：
·您是21世紀的領導者嗎！
講求團隊效率的今天，人人都是領導者，21世紀的企業領袖是為培育并整合所有領導者而誕生。你準備好了嗎？
·你在團體中的角色功能？
每個人都依著自己的經驗、特質在團體中立足，也延伸出各種人際影響力；覺察一下你經常呈現于團體中的是什么姿態？對團體的影響力又是如何？
·開展你的內在智慧！
人的眼睛、耳朵都是向外的，藉此工作坊用眼看看自己、用耳聽聽自己、用心體會自己、放下自己的窒礙，方能掌握、落實自己對人的影響力，進而產生領導效能。
·你覺察與了解他人的能力如何？
通常人在對自己敏銳之后，方能對他人敏銳；耳清目明，可使人際互動流動著真實與真切，更能使彼此之間的影響出自真誠，而不流于操弄或控制，避免無形的對立。
·你的人際互動模式如何影響領導風格：
人際互動依循著人格特質與生活經驗，檢視這些脈絡，可以看見內心的渴望，方能于現有的領導風格中更有所突破。
·你的團體還醞釀著哪些能量？
現象與意義在團體中常是互為表里的，你的領導行為如何出現方為有效，端賴你對團體互動的能量意義了解多少……。
引進特訓的五大理由：
⒈ 實際、實用 ，與任何培訓均不同，從根本上下功夫，務求實際和長期功效。
⒉ 投資小，效用大 ，較少的投資，換來整個企業的高績效和凝聚力
⒊ 學會心態調整 ，立竿見影，學會調整心態，振奮精神，把企業目標內化為員工自己的行為趨向
⒋ 學會到位溝通 ，立即學會化解矛盾，建立信任，有效溝通，把團隊的事當成自己的事。
5.學會創造績效，學會提升業績，擴大利潤，激勵斗志，促進員工敬業的新方法。
