【課程大綱】：

1、  戰(zhàn)略解碼概述

  案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

  為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

  什么是戰(zhàn)略解碼？

  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

  公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

  戰(zhàn)略解碼做什么

2、  公司戰(zhàn)略解碼

  使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

  公司戰(zhàn)略澄清圖

  公司平衡計(jì)分卡

  公司年度重點(diǎn)工作

  案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

3、  一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

  部門戰(zhàn)略解碼流程

  一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

   第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

   第二步：明確部門使命、愿景、定位

   第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

   第四步：識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

   第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

   第六步：匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

  撰寫述職報(bào)告

   第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

   第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

   第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

   第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

   第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作

   第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

   第七步：部門年度PBC承諾

   第八步：困難與求助

  目標(biāo)制定的技巧

  績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

  撰寫一級(jí)部門PBC

   Win的撰寫技巧

   Execute的撰寫技巧

   Team撰寫的六個(gè)維度

  制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

  輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

  案例講解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

4、  二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

   學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)

   學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)

   對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

   對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)

  輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

   二級(jí)部門述職報(bào)告邏輯框架

   二級(jí)部門述職報(bào)告模板樣例

  二級(jí)部門PBC模板

   PBC win部分編寫要點(diǎn)

   PBC execute部分編寫要點(diǎn)

   PBC team部分編寫要點(diǎn)

  制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

  部門工作分解矩陣樣例

  案例講解：硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

5、  二級(jí)部門到崗位PBC制定

  二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)

  崗位PBC模板

   崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)

   崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)

   崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)

  案例講解：某崗位PBC的制定

 
  
謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)副總。

近年來(lái)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評(píng)。客戶包含小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車、中石油研究中心、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國(guó)南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績(jī)效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；