1、在本課程中，學員講學習如何： 掌握績效管理系統設計方法，科學規劃考核要素，注重“考核結果、管理過程”的原理運用； 用案例剖析的方法說明“績效”是通過管理得到的效益，而考核只不過是技術手段； 強調主管在績效管理中對部屬輔導的重要性，體現互動式績效管理的真諦； 把績效管理的結果運用到薪酬管理中，體現員工“追求快樂、逃離痛苦”的執行力來源。 2、在本課程中，學員將提高相關能力： ?績效管理能力 ?目標任務分解能力 ?績效
課程大綱：
第1重密碼 KPI指標設置
◇如何認識KPI指標的3大來源 ◇如何用平衡計分卡界定KPI指標
◇如何用職能劃分KPI指標
第2重密碼 目標任務設置
◇從年度經營計劃分解，工作說明書中關鍵領域分析目標任務 ◇目標任務表述的規則
第3重密碼 衡量標準設定
◇如何設定考核標準 ◇如何設定權重系數 ◇如何用量化技術設定計分方法
第4重密碼 組織績效評估
◇績效評估的標準化作業流程 ◇績效數據的收集與績效考核專員作業
◇績效面談的組織
第5重密碼 反饋與改進計劃
◇績效考核的真正意義
◇滾動目標計劃的實施
◇從案例看如何改進計劃達成下階段經營目標
[案例分享] 某電氣企業滾動目標計劃實施
第6重密碼 部屬績效輔導
◇共同負有100%責任：主管與部屬的績效觀
◇從案例中體會“輔導”的價值
[案例分享] 中糧可口可樂的績效輔導會議
第7重密碼 績效鏈接薪酬
◇精細化考核的魅力：讓員工關注每一分
[案例分享] 某燈飾企業薪資與薪酬對應表
◇馬太效應系數：績效考核鏈接出激勵機制
[總結單元] 學以致用531計劃
