課程目標

課程目標：了解：銷售、買賣的真諦了解：人類行為的動機理解：大客戶采購流程了解：潛在客戶的真正含義理解：尋找潛在客戶的方法了解：事半功倍的銷售準備和計劃掌握：如何更有效的最大化接觸潛在客戶掌握：接觸大客戶的方法理解：如何建立大客戶的信賴感掌握：面對面拜訪大客戶的流程理解：如何與不同性格的人進行有效的溝通理解：發(fā)問的技巧掌握：如何分析、挖掘客戶的需求理解：如何制定銷售建議書掌握：產(chǎn)品介紹的FABE法則了解：大客戶異議產(chǎn)生的原因了解：處理大客戶異議的原則理解：如何化解客戶的異議掌握：化解大客戶異議的萬能公式掌握

課程大綱

 引言：顧問式大客戶銷售中存在的困惑有哪些？

一、顧問式大客戶銷售的關鍵理念

1、銷售、買賣的真諦-----銷售的原理

◆銷售的是什么？

◆售的是什么？

◆價值觀與購買的關系？

◆信念與購買的關系？

◆顧客買的是什么？

◆銷售賣的是什么？

◆人類行為動機是什么？

◆大客戶關鍵采購流程分析

2、銷售一開始就要找對人---選擇永遠比努力更重要

◆尋找潛在客戶的原則

◆尋找潛在客戶的方法

3、事半功倍的銷售準備和計劃

◆行業(yè)

◆公司

◆產(chǎn)品對企業(yè)客戶的利益

◆潛在大客戶資料的收集

◆競爭對手在大客戶關鍵采購要素上的優(yōu)劣分析

◆銷售人員自身的準備以及常用資料的準備

二、大客戶接觸大化----大客戶是開發(fā)出來的而不是等來的

1、客戶接觸的原則：從AIDMA到AISAS模式，銷售都是從產(chǎn)生興趣開始

2、大客戶產(chǎn)生興趣的有效方法

◆案例研討：怎樣引起大客戶的注意并迅速讓大客戶產(chǎn)生興趣？

3、接觸客戶有效工具有哪些？

4、面對面拜訪客戶大客戶流程是什么？

◆問候、自我介紹、感謝對方相見

◆寒暄、表明拜訪來意

◆陳述、探尋客戶的需求

◆總結、確認探尋需求要點

◆道別、約定下次會見

◆案例研討：初次拜訪大客戶如何建立信賴感？

5、實戰(zhàn)模擬訓練

三、探尋需求----銷售是問出來的而不是講出來的

1、當下顧問式大客戶銷售需求正確含義

2、銷售人員如何與不同類型的客戶溝通

◆人際溝通風格現(xiàn)場測試

◆如何應付不同溝通風格的客戶

◆如何適時的調(diào)整自己的人際溝通風格

3、發(fā)問都有哪些技巧？

4、探尋刺激需求模式

◆ADAPT詢問系統(tǒng)

◆SPIN詢問系統(tǒng)

◆教練式詢問系統(tǒng)

◆NEADS詢問系統(tǒng)（適用于：客戶有固定的供應商，并且對原來的供應商比較滿意）

5、實戰(zhàn)訓練：分別對以上四種模式進行魔鬼訓練，挖競爭對手的“墻角”

四、如何撰寫銷售建議書——B2B關鍵技術

1、建議書的作用

2、建議書的構成

3、撰寫建議書的要領

4、撰寫建議書的注意事項

5、建議書的展示----FABE的技巧

6、建議書的模板

五：解除大客戶的反對意見

1、分析大客戶異議產(chǎn)生的原因

◆大客戶真假異議的識別

◆客戶自身原因分析

◆銷售人員原因分析

◆競爭者原因分析

2、處理異議的兩大原則

◆事前充分做好準備，靈活選擇佳時機

◆給足客戶面子，讓客戶感覺良好

3、處理客戶異議常見的有效方法？

◆客戶異議常見的5大抗拒點

◆案例研討：處理客戶異議常用的6種方法

4、化險為夷---處理異議LAARC萬能公式

◆L 耐心的傾聽

◆A 確認客戶的異議

◆A 對客戶的異議進行評價

◆R 對客戶的異議進行反饋

◆C 證實客戶的異議已經(jīng)被化解

5、實戰(zhàn)模擬訓練：您是如何應對大客戶的抗拒點的？

六：成交（絕對談判、超級贏家）

1、談判應遵循的原則有哪些？

2、大客戶開局優(yōu)勢談判技巧

◆如何給我們的大客戶報價？

◆如何應付客戶的**次討價還價

◆偽裝的迷惑----學會表現(xiàn)夸張的意外

◆如何扮演無奈的賣家

◆怎樣運用老虎鉗策略

2、大客戶中局優(yōu)勢談判技巧

◆如何應對沒有決定權的談判對手

◆如何利用和應用服務貶值

◆防止掉入價格談判陷井----絕對不要價格折中

3、大客戶終局優(yōu)勢談判技巧

◆有效應對客戶的“黑臉白臉”

◆蠶食策略

◆如何做聰明的讓步

◆小恩小惠的安慰

4、成交

◆成交的信號都有哪些？

◆案例研討：適時成交的1
大方法都有哪些？

5、如何應對未成交的客戶

七、追求卓越的客戶服務

1、客戶服務是銷售的開始而不是結束

2、客戶檔案的整理、歸類

3、追求差異化的客戶服務

4、處理抱怨、客訴的CLEAR溝通技巧

5、建立持續(xù)的關系紐帶，二次開發(fā)客戶