《疲軟時(shí)代企業(yè)低成本贏銷之道》
1 讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；
2 于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；
3 全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注，迅速掌握資本運(yùn)作技巧并**資本實(shí)現(xiàn)增值；
4 現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；
5 可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行，充分聚焦VC和PE眼球并全程引薦；
6 執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則；
7 凡聽過課程的企業(yè)均有茅塞頓開，勝讀十年書之感；
8 當(dāng)今適合企業(yè)快速提升品牌與銷量的經(jīng)典實(shí)用課程。

一、中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策
缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)
得勢(shì)——趁勢(shì)出擊
漲勢(shì)——再上臺(tái)階
二、中小企業(yè)營(yíng)銷中的10大流行病
1、訴求不明
2、賣點(diǎn)不清
3、品牌張力欠缺
4、渠道控制薄弱
5、忽視推廣質(zhì)量
6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位
7、管理粗放
8、不重視人才引進(jìn)
9、市場(chǎng)操作能力差
10、過分迷信創(chuàng)意
三、中小企業(yè)營(yíng)銷審時(shí)策略
1、順應(yīng)時(shí)世——時(shí)世是否有利
2、把握時(shí)機(jī)——時(shí)機(jī)是否成熟
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略層次
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)術(shù)技巧
四、中小企業(yè)營(yíng)銷品牌拯救規(guī)劃
1、品牌訴求聚焦
2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新
3、重新定位品牌
4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)
5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移
6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整
五、中小企業(yè)營(yíng)銷之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析
1、 產(chǎn)品概念
2、 產(chǎn)品組合
3、 產(chǎn)品生命周期
4、 品牌元素
5、 品牌資產(chǎn)
6、 品牌建設(shè)
六、中小企業(yè)營(yíng)銷概念產(chǎn)品推廣
1 優(yōu)選概念產(chǎn)品
2 開發(fā)概念產(chǎn)品
3 包裝概念產(chǎn)品
4 推廣概念產(chǎn)品
5、保護(hù)概念產(chǎn)品
七、中小企業(yè)營(yíng)銷的分銷業(yè)態(tài)
1 分析流通環(huán)境
2 規(guī)劃分銷布局形式
3 界定分銷模式
八、中小企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略突圍
1、 欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展
2、 品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本
3、 換種思路，創(chuàng)新才是硬道理
4、 理念變革，服務(wù)策略制勝
5、情緒體驗(yàn)打造生活方式
九、中小企業(yè)營(yíng)銷的謀術(shù)策略
1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律
2、找準(zhǔn)概念，升華主題
3、創(chuàng)意突圍，生動(dòng)演繹
4、謀求信賴，尋求支持
5、溝通傳播，取得共鳴
十、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端
1、無準(zhǔn)確定位
2、無實(shí)戰(zhàn)策劃
3、無專業(yè)團(tuán)隊(duì)
4、無樣板示范
5、無服務(wù)增值
十一、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略
1、 前瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場(chǎng)
2、品牌至上，好產(chǎn)品樹立好口碑
a、 團(tuán)隊(duì)合力有愿景
b、 模式簡(jiǎn)潔有錢景
c、 市場(chǎng)創(chuàng)新有美景
3、理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景