民營醫院品牌營銷與管理
1、什么是銳贏系列定制式實戰課程？
所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓課程不同于市場上常見的公開課培訓，總是千篇一律照本宣科，聽的學員們是昏昏欲睡，進行一次培訓其實就是一次時間與金錢的浪費……而于斐老師的培訓則是從實戰出發，根據企業的實際情況量身定做培訓方案，一針見血的指出企業營銷上存在的問題，管理上出現的漏洞等等，并針對企業的目標消費者準確的提出企業應有的產品定位和銷售方案，真正做到一劍封喉。而“贏”，就是讓企業經過培訓不僅是聽的清楚，看得明白，更是在結束培訓后的實際應用中真正在市場上做到一個贏家，要知道，再好的理論，再好的培訓，不能讓企業真金白銀的轉化為盈利，我想都是徒勞的，無論哪種企業，終目的都是發展壯大獲得更好的利潤。
所以，于斐老師的“銳贏”系列是難得一見的，真正做到讓學員們帶著問題來，拿著方案走的實戰、實用、實效定制式實戰培訓，也是回饋企業的又一重磅力舉。
2、為什么于斐老師要推出銳贏系列定制式實戰課程？
在近幾年，于斐老師應各部委、各協會、各企業邀請所進行的培訓已數不勝數，多次的培訓也讓于斐老師發現，現今的中國培訓市場存在太多的弊端和漏洞，不少企業在聽過于斐老師的培訓后都由衷的感嘆，以前的培訓算是白進行了，簡直就是誤人子弟。是的，現在市場上的不少培訓講師自詡是某某講師、學者，其實對市場一點都不了解，只是讀了幾本貌似人家沒讀過的書嗎，就敢出來指導這個，指導那個，真是笑話啊。聽著這些人的反饋，于斐老師不由得覺得自己要做點什么，要**自己的實戰培訓來改變這種情況，讓培訓真正成為能幫助企業的利劍，而不是走走過場、做做樣子應付了事而已。
**本次培訓學習，你將充分掌握來自企業贏銷市場制勝的道與術：
▲無品牌——如何設計和創立你的品牌
▲小品牌——如何培養和發展你的品牌
▲大品牌——如何維護和管理你的品牌
▲ 老品牌——如何創新和再造你的品牌
3、于斐老師簡介
●知名品牌營銷講師
●美國《福布斯》重點推薦的實戰營銷講師
●中國十大杰出營銷人
●清華大學、北京大學、浙江大學總裁班客座教授
●中國證券報特約品牌顧問
●“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人
●中央電視臺認定的中國具影響力營銷策劃100人之一
●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者
●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰講師之一
●國務院中國企業改革與發展研究會認定的中國養生策劃講師
●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO
一、民營醫院如何適應新形勢的實用解談
1、戰略上（從大到小）
2、戰術上（從小到大）
3、一個中心兩個基本點
民營醫院發展的3個階段
二、建立民營醫院合理定位
1、賣點 以品類思考 以品牌表達
2、服務 常態服務——變態服務
3、模式 《周易》的“三易”原則
三、當前醫院整體管理和營銷中的八大敗筆
1、品牌意識淡漠
2、服務模式陳舊
3、廣告造勢泛濫
4、策劃手段空洞
5、定位模糊不清
6、危機公關遲緩
7、競爭手段乏力
8、營銷思路保守
四、差異化在民營醫院經營中的作用
1、態度上
2、服務上
3、模式上
4、品類上
5、傳播上
五、民營醫院營銷的靈活性
1、活動營銷
2、科普營銷
3、事件營銷
4、新聞營銷
六、民營醫院營銷的發展方向
1、行業發展趨勢
2、市場目標消費趨勢
3、整合營銷角度
4、價值創新策略
七、現階段民營醫院如何走出困境
1、市場下沉
2、管理延伸
3、服務手段
4、專業道路
八、民營醫院網絡營銷
1、常見營銷錯誤分析
2、網絡營銷制勝技巧
3、網絡營銷人員管理守則
九、民營醫院禮儀管理
1、愿景、職責、人性
2、增值性醫院文化
3、差異化、生動化
十、民營醫院應對患者技巧
1、咨詢精英激勵訓練
2、咨詢醫生的心態培訓
3、患者心理解讀
十一、醫院新聞策劃的十大原則
1、 時機性原則
2、 創造性原則?！?/span>
3、 新聞性原則
4、 導向性原則
5、 趨勢性原則
6、 適度性原則
7、 曲折性原則
8、 持續性原則
9、 可行性原則
10、 低成本原則
十二、民營醫院中層管理干部如何提高執行力
1、執行力衡量標準
2、執行力的核心
3、執行型領導者要做的事
4、高效執行力的工具
十三、變革時代的民營醫院人力資源戰略
1、醫院人力資源管理的發展階段
2、人事管理與人力資源管理的異同
3、 醫院人力資源管理的目標
4、醫院人力資源管理的戰略地位
5、醫院人力資源管理架構
6、醫院人力資源管理存在的主要問題
7、醫院人力資源管理的職能分工
8、醫院人力資源管理的發展趨勢
十四、民營醫院醫院組織機構管理
1、醫院進行組織機構管理的戰略價值
2、 醫院組織機構設計原則
3、 醫院組織機構設計要考慮的因素
4、 醫院組織機構變革的阻力及克服
5、醫院組織機構設計方法
十五、員工職業生涯管理
1、職業發展階段
2、職業生涯規劃的步驟
3、職業成功的因素
4、職業生涯規劃的策略
十六、民營醫院文化建立
1、醫院管理者學習的三大任務
2、需求文化認知
3、醫院文化的功能
4、醫院價值觀與醫院使命
5、醫院文化建設
6、醫院品牌建立
十七、民營醫院資本運作策略
1、 定位（定位即地位）
2、 模式（差異化）
3、 團隊（整合性）
品牌經營-資源經營-資本經營
