1、使學員理清職業定位，挖掘執行力提升的內心動力； ? 2、重新定義企業內的各種關系，突破性地認識部門經營的意義； 3、理解執行力對部門經營和個人發展的重要性； ? 4、學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則； ? 5、掌握從提高個人執行力到提高部門執行力；? 6、提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力； ? 7、改變管理者著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力； ? 8、從事務高度上升到文化
**部分 企業執行原則
一、 高層執行力
勇于承擔責任，以身作則
權力不等于知名
權力來自于流程，你的權力大小是制度流程賦于你的，而不是誰任命的，知名來源于員工對我們人格魅力的認可和信服
怎樣打造中層執行力？——黑白分明，以身作則，勇于承擔責任，制造危機感
二、 中層執行力
資產與負債，放大鏡與大氣層，司機與乘客
21世紀什么貴？人才？錯，是庸才！
因為：優秀人才是免費的，平庸的人才是昂貴的
怎么打造中層執行力？
客觀上是資產還是負債？
主觀上是做乘客還是做司機？
而實際上做放大鏡還是做大氣層？
三、 基層執行力
猴子管理法，物超所值，堅持到底
公司的成長放在員工的成長上
如何打造基層員工的團隊執行力？
——堅持才有價值
——百分之百無條件執行
——凡事物超所值10倍以上
——簡單的事情重復做對就是不簡單
——認真
第二部分 企業執行的十八般武藝
一、內功——思想、觀念
? 1）從企業管理實踐的根本點出發，統一執行與執行力的觀念，讓管理者知道：什么是執行？什么是執行力？
? 2） **六大內功心法，增強企業管理者內在動力，打造企業強有力、卓有成效的執行力文化。
二、外功——方法、技巧
? 1）在內功心法的基礎之上，管理者還要學會執行力提升的方法和技巧。
? 2）從外功六大招式，理順執行力外部管理和執行流程，讓管理變得簡單、明了、有標準。
三、太極——系統、環境
? 1）如何打造企業執行力的系統，讓企業如地球自轉般自動運轉。
2）建立執行軟、硬環境，激發企業人才，讓所有員工真正各有所職、人盡其才。
? 3）太極理念：借力使力、四兩搏千斤。**六大太極模塊，從企業全局思考，盤活企業執行力。增強企業各部門的溝通和協作能力，形成企業內部執行鏈條。
