第一講：財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)

1. 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)

2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財(cái)務(wù)人員職能變化

3. 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理

4. 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢(shì)

第二講：阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析

1. 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限

a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能

b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型

c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力

d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力

2. 財(cái)務(wù)人員職能定位局限

a. 組織結(jié)構(gòu)限制

b. 權(quán)限責(zé)任限制

c. 業(yè)務(wù)流程限制

d. 企業(yè)信息化程度限制

第三講：如何釋放財(cái)務(wù)人員巨大潛能？

1. 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)透視模型 – 理解體會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何推動(dòng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值

2. 通過6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審視梳理普遍存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾沖突

a. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯(cuò)配

哪些資產(chǎn)效率底下可能盤活變現(xiàn)？

有限資金將來應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？

怎樣評(píng)估、控制投資風(fēng)險(xiǎn)？

b. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶價(jià)值與資源錯(cuò)配

哪些高價(jià)值客戶的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化？

哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？

怎樣甄別規(guī)避有害客戶？

c. 銷售策略與促銷分析

哪種客戶溝通方式效率更高？

有限促銷資源向什么渠道傾斜？

怎樣避免普遍存在的營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)？

d. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯(cuò)配

哪些高價(jià)值產(chǎn)品的資金資源配置不足？

哪些無效產(chǎn)品占用的資源可能盤活變現(xiàn)？

怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？

e. 生產(chǎn)/服務(wù)成本分析

哪些高價(jià)值生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)成本費(fèi)用不足？

哪些無效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用的資源可能節(jié)省？

怎樣甄別避免浪費(fèi)？

f. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯(cuò)配

哪些高價(jià)值供應(yīng)商支持不足？

哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤活變現(xiàn)？

怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？

3. 熟練掌握5大計(jì)量分析工具

a. 單因素利潤(rùn)分解：利潤(rùn) = 收入–支出

b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA

利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率

c. 邊際分析 - 量本利分解框架

d. EVA 資金效率分解

e. 跨年度 PV、NPV 分析

第四講： 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì)：1000%平均回報(bào)率

1. 財(cái)務(wù)部門工作分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)評(píng)估與崗位匹配優(yōu)化

3. 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)一線業(yè)務(wù)知識(shí)

4. 精細(xì)業(yè)務(wù)核算與分析能力培養(yǎng)

5. 財(cái)務(wù)人員時(shí)間管理要點(diǎn)

6. 財(cái)務(wù)人員溝通技能與特點(diǎn)

7. 業(yè)務(wù)報(bào)告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化

8. 共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心建設(shè) – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理