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主講課程
- 組織架構設計與部門功能定位
- 組織架構與崗位設計
- 課時：兩天課程特點：l 基于戰略的組織架構規劃、設計、優化與部門功能定位l 對象：HR負責人、組織規劃與發展經理、業務經理課程大綱：1 戰略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業務模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業務增長方式定位1.5 競爭環境分析1.6 業務戰略制定及對組織能力的要求2 組織
- 銷售團隊薪酬激勵設計與實施
- 薪酬體系
- 課程特點： 銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據和轉變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現銷售團隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導學員針對企業業務
- 勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務
- 任職資格
- 課程對象：HR全盤管理者，組織規劃、能力發展、薪酬績效模塊HRM 課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰經驗，系統總結勝任力和任職資格體系建設方法，將任職資格體系構建和實施運行的技術、工具、范例傾囊相授：? 教會你任職資格概要設計的3種模式，與高層快速達成共識；? 教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術骨干短周期集中攻關開發成
- 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
- 戰略人力資源
- 課程受眾： 人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗課程概要：超過30家企業咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：? 對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的
- 績效管理：理念、方法與實戰
- 績效管理
- 對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱1 整體獎酬理論 0.5H1.1 企業吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）1.2 數字經濟對就業生態的影響：商業邏輯、組織與人1.3 獎酬機制向提升個人總價值方式轉移1.4 整體報酬戰略介紹2 績效管理概論 1H2.1 績效管理循環2.2 績效管理誤區剖析2
- 關鍵團隊績效激勵方案設計與運營 新實戰
- 績效管理
- 課程特點： 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰； 根據不同業務類別和人員特點系統講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發、生產及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業務管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設計方法論&nbs
- 股權期激勵方案設計與實施
- 股權激勵
- 課程對象：希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！ 1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？3. 股權激勵設計涉及公
- 非人力資源經理的人力資源經理
- 非人資經理管理
- 課程對象：業務管理者，有志于從事人力資源管理的零基礎人員 課程時長：兩天（一天亦可，需精簡內容）課程特點 ? 針對業務管理者對人力資源管理的需求、困惑設計? 融合講師多年人力資源管理和咨詢項目經驗? 植入場景化演練，學以致用課程收獲 ? 了解人力資源管理的基本理念和管理要點? 掌握人才選、育、用、留的主要方法和技巧課程大綱：線上第一堂
- OKR敏捷績效管理與激勵體系設計
- OKR
- 課程特點：1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導入績效管理的目標設定、反饋及持續改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學帶入方法論和工具， 并現場指導學員輸
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
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文小林
實戰人才培養應用專家
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