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趙仁鑫
  • 趙仁鑫人力資源培訓(xùn)講師,金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 問題分析與解決 執(zhí)行力 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效執(zhí)行訓(xùn)練

主講老師:趙仁鑫
發(fā)布時間:2024-01-10 12:13:44
課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
課程詳情:
課程目標(biāo):

訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法

提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力

通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變

課程大綱:

第一部分:高效執(zhí)行——領(lǐng)命確認(rèn)

一、順利執(zhí)行的前提

正確的做事

做正確的事

從接受命令開始

二、完整接受任務(wù)

被上司要求談話時

正確的步驟

禁忌的行為

情景演練

記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)

科學(xué)的記錄方法

做記錄的技巧

通關(guān)練習(xí)

理解命令的內(nèi)容和含義

澄清疑問

發(fā)表觀點(diǎn)

復(fù)述指令

第二部分:高效執(zhí)行——任務(wù)分析

一、任務(wù)的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)實(shí)與所預(yù)期之間的差距

解決問題的基本態(tài)度和要求

積極主動的工作態(tài)度

沉著冷靜的心理素質(zhì)

準(zhǔn)確清晰的表達(dá)能力

二、解決問題的步驟

準(zhǔn)確的描述問題

用“5W”描述問題

說明問題的主要特征

確定問題解決后的目標(biāo)狀態(tài)

全面的分析問題

問題將產(chǎn)生哪些影響

問題的緊迫程度和重要程度如何

是否屬于常規(guī)化的問題

分析問題產(chǎn)生的原因

分析問題背后的原因

分析問題的工具

課堂練習(xí)

第三部分:高效執(zhí)行——尋求對策

一、解決問題的規(guī)則

甭想把整個海洋煮沸

80/20規(guī)則

先摘好摘的果子

關(guān)注大畫面

科學(xué)的思維方法

逆向思維法

發(fā)散思維法

創(chuàng)新思維法

加減思維法

換軌思維法

換位思維法

二、提出問題解決方案

頭腦風(fēng)暴

自由討論綜合改善

組織歸類與評估

行動學(xué)習(xí)

制定目標(biāo)

了解現(xiàn)狀

認(rèn)識核心要素

探索解決方案

采取行動

三、比較方案選擇最佳

決策步驟

描述決策目的

確定決策標(biāo)準(zhǔn)

比較決策方案

評價決策風(fēng)險

決定行動方案

信息匯總與分析

情景演練

第四部分:高效執(zhí)行——計(jì)劃實(shí)施

一、計(jì)劃實(shí)施的原則

獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任感

獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的方法

做好充分的思想準(zhǔn)備

了解參與者的角色與態(tài)度

捍衛(wèi)自己的方案

二、制定詳細(xì)具體可實(shí)施的計(jì)劃

完整的計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容

描述計(jì)劃的目標(biāo)

分解任務(wù),確定實(shí)現(xiàn)每一個目標(biāo)的步驟

制定計(jì)劃進(jìn)程的時間表

研究潛在問題,設(shè)計(jì)緊急應(yīng)變方案

確定稽查系統(tǒng)

計(jì)劃實(shí)施工具

甘特圖

任務(wù)練習(xí)

三、將計(jì)劃付諸實(shí)施

計(jì)劃落實(shí)的特點(diǎn)

計(jì)劃本身的欠缺與考慮不周

行動力弱

外界環(huán)境的變化

計(jì)劃實(shí)施的要求

協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

強(qiáng)烈的責(zé)任心

情景演練

第五部分:高效執(zhí)行——反饋改善

一、反饋的意義

反思和提高的過程

培養(yǎng)自我的問題意識

事情永遠(yuǎn)可以做的更好

挑出自己的角度看事情

二、有效的工作反饋

把握工作反饋的時機(jī)

工作開始的時候

工作進(jìn)行中

問題發(fā)生的時候

工作進(jìn)行到一個新階段

開展工作過程中的交流

上司最想得到哪些信息

工作反饋中的溝通技巧

情景演練

第六部分:高效執(zhí)行——結(jié)果呈現(xiàn)

一、完美的結(jié)果呈現(xiàn)

工作匯報的基本要求

通過報告使上司對你放心

準(zhǔn)確的報告

報告中要有個人的觀點(diǎn)和意見

要預(yù)先準(zhǔn)備可替代的方案

聲音洪亮準(zhǔn)確報告

采用積極的語言

工作匯報的技巧

要使用敬語

要先告知結(jié)論

盡早告知負(fù)面消息

自己的好消息要謹(jǐn)慎傳達(dá)

事實(shí)與個人意見要分別報告

二、完整的執(zhí)行流程

從接受指令到匯報結(jié)束

報告以最終確認(rèn)作為結(jié)束

報告確認(rèn)技巧

任務(wù)演練

自我分析

改進(jìn)計(jì)劃

行動承諾

其他課程

職業(yè)化五項(xiàng)修煉
職業(yè)素養(yǎng)
課程目標(biāo):幫助企業(yè)解決員工職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的問題通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)的針對性行為訓(xùn)練,幫助企業(yè)塑造并固化職場行為通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為的蛻變課程綱要:第一部分:職業(yè)心態(tài)修煉一、職業(yè)對人生的價值能力始于行動二、優(yōu)秀的心理因素自我控制——延遲滿足,成功的第一要素最有成就感的事發(fā)現(xiàn)成功的秘密職業(yè)人的承諾自我接納——終極價值,幸福的源泉發(fā)掘自我的勝任優(yōu)勢正視自我劣勢無條
直線經(jīng)理人的面試選才
招聘面試
課程目標(biāo):快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進(jìn)的招聘理念,推動完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案課程綱要:第一部分:面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準(zhǔn)備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準(zhǔn)備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)問題4-總嫌HR太麻煩,
直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行
執(zhí)行力
課程說明:高效執(zhí)行對于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人,一拿到工作任務(wù)就非常的茫然,不能合理的分配,下屬有的閑、有的忙,還總是不能按時間要求完成,而且在工作中沒有改善的意識,重復(fù)栽倒在一個問題上。針對以上問題,“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán),從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插多步練習(xí)和案例討論,幫助學(xué)員能夠牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):教會學(xué)員認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和優(yōu)勢教會學(xué)員如何參與團(tuán)隊(duì)決策教會學(xué)員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)沖突的程序和方法教會學(xué)員掌握保持團(tuán)隊(duì)持久成長的方法課程綱要:第一部分:發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值一、團(tuán)隊(duì)的力量形成團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素二、團(tuán)隊(duì)角色類型我的團(tuán)隊(duì)角色角色測試典型特征積極特征弱點(diǎn)特征團(tuán)隊(duì)角色與性格性格分析尊重差異第二部分:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜效一、團(tuán)隊(duì)決策決策過程檢查對團(tuán)隊(duì)的影響度對團(tuán)隊(duì)的滿意度對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任度對團(tuán)隊(duì)
高效執(zhí)行訓(xùn)練
執(zhí)行力
課程目標(biāo):訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變課程大綱:第一部分:高效執(zhí)行——領(lǐng)命確認(rèn)一、順利執(zhí)行的前提正確的做事做正確的事從接受命令開始二、完整接受任務(wù)被上司要求談話時正確的步驟禁忌的行為情景演練記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)科學(xué)的記錄方法做記錄的技巧通關(guān)練習(xí)理解命令的內(nèi)容和含義澄清疑問發(fā)表觀點(diǎn)復(fù)述指
授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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