【課程背景】
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才首先來源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業頭痛的話題，即便近年來大量企業開展“減員增效”，大量員工失業，人才市場上的求職人數增加。但契合每家企業需要的、優秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準的招到企業所需要的人才，仍然是大部分企業要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時代，如何凸顯企業的招聘特色與亮點，成功吸引目標候選人，需要企業方在招聘時具備一定的營銷思維，打造高效招聘策略，方能吸引優質人才。
課程突破了從力資源管理視角講授企業傳統招聘方法的瓶頸，運用營銷思維，從雇主品牌建設、定位、營銷策略等維度，創新招聘新打法，使學員能學會：運用營銷思維開展雇主品牌建設和人才引進工作，提升企業在人才市場的競爭力。
【課程收益】
? 掌握營銷思維在招聘中的核心理念和應用方法
? 熟悉如何運用營銷策略吸引優質人才
? 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的價值主張
? 獲得實用工具和技巧，提升招聘效果和人才質量
【課程特色】
? 實戰導向：通過案例分析和實踐演練，將理論與實踐相結合
? 互動交流：鼓勵學員參與討論和分享經驗，促進學習效果
? 實用工具：提供實用的招聘產品化和營銷工具
? 個性化指導：提供個別輔導和反饋，幫助學員解決實際問題
【課程對象】建議企業負責人、高管、部門負責人、HR負責人等團隊集體學習
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何用營銷思維做招聘？
1、企業當前招聘的難點與痛點
? 企業招聘的難點
? 企業招聘的痛點
互動：企業招聘還有哪些難點、痛點？
2、什么是營銷思維
? 營銷思維的定義
? 營銷思維的核心
測一測：您具備營銷思維嗎？
3、營銷思維在招聘中的應用
? 雇主品牌
? 定位分析
? 營銷推廣
? 渠道布局
? 招聘運營
二、建立雇主品牌與價值主張
1、雇主品牌建設在招聘中的重要性
? 塑造傳播企業文化
? 提升企業知名度和美譽度
? 提升招聘效率
? 提升員工士氣和歸屬感
2、打造雇主品牌的核心價值主張（EVP）
? 薪酬滿意度
? 工作與生活的平衡
? 穩定性
? 位置
? 尊重
3、建立雇主品牌形象與傳播策略
? 外部接觸
? 內部強化
三、定位目標人才群體
1、人才畫像維度
? 基本信息
? 關鍵歷練
? 能力要求
? 性格特點
? 驅動力和潛力
案例：人才畫像示例
2、人才畫像操作方法
? 第一步：BP(競爭策略)分解
? 第二步：崗位關鍵能力提煉
? 第三步：人員訪談
? 第四步：數據分析
? 第五步：能力建模
3、人才需求分析
? 公司發展前景
? 個人發展空間
? 薪酬福利
? 公司管理體制
? 企業文化
四、制定招聘營銷策略
1、市場營銷原理在招聘中的應用
? 市場需求分析
? 差異化競爭策略
? 市場細分和定位
? 品牌傳播和管理
? 市場營銷組合
? 客戶關系管理
2、招聘渠道選擇
? 現場招聘
? 網絡招聘
? 校園招聘
? 媒體廣告招聘
? 人才介紹機構
? 內部招聘
3、制定招聘策略
? 人才吸引策略
? 人才投資策略
? 人才培訓策略
五、優化招聘流程與體驗
1、優化招聘流程的關鍵環節
? 招聘漏斗圖分析
? 招聘前優化
? 招聘中優化
? 招聘后優化
2、提升候選人體驗的策略與方法
? 提供清晰的職位描述與要求
? 建立個性化的招聘流程
? 改善面試體驗
? 建立積極的候選人關系
3、數據分析與持續改進
? 數據的收集與分析
? 數據驅動的改進策略
? 持續改進與反饋機制
六、創新招聘工具與技術
1、運用新技術進行招聘
? 人工智能招聘系統
? 虛擬篩選面試工具
? 大數據分析工具
創新招聘工具的應用與案例分析
2、有效利用社交媒體進行招聘
? 社交媒體的招聘優勢
? 有效利用社交媒體進行招聘的策略
成功案例：亞馬遜、星巴克
七、招聘團隊管理與發展
1、招聘團隊的組建與管理
? 確定目標
? 明確職責
? 考慮多元化
? 注重溝通和協作
? 定期評估和優化
2、培養招聘團隊的營銷思維與能力
? 加強營銷思維意識
? 培養“市場分析”能力
? 走到一線和現場
3、招聘團隊績效評估與激勵機制
? 設定明確的評估周期
? 建立良好的反饋機制
? 激勵獎勵與員工成長
? 定期評估獎勵制度的有效性
八、招聘策略的評估與調整
1、招聘效果的評估指標與方法
? 招聘效果評估的內容與指標
? 招聘效果評估的方法
2、監控與調整招聘策略的關鍵要素
? 市場調研分析
? 數據分析與改進
? 內部人才盤點
3、持續改進與創新的思維方式
? 人才庫管理及技術運用
? 評價技術運用
九、課程總結和回顧
1、課程內容回顧
2、學員提問和答疑
3、課程總結和展望
