主講課程
- 奠定戰略實現的組織基礎
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重
- 快速成為人才經營高手的管理之道
- 非人資經理管理
- 【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬
- 激發組織潛力的任職資格管理
- 任職資格
- 【課程背景】企業在發展過程常面臨如下問題：ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？ ü 企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？ü 
- 如何練好文化肌肉給企業發展賦能
- 企業文化
- 【課程背景】有些企業在面對企業文化建設的工作時，會提出這樣的問題，“企業文化有用嗎？能給企業帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進行什么企業文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業經營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其
- 快速成為人才經營高手的管理之道
- 非人資經理管理
- 【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬
- 解碼企業持續成功的要訣
- 戰略解碼
- 【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的
- 構建企業制勝的組織能力體系
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍
- 從員工及團隊的天性本質出發，提升績效產出
- 戰略解碼
- 【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰略、投資等硬件環境的影響僅有20％ ，而軟環境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業的文化。落實到企業的現實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術、戰略
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鄭惠芳
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實戰人才培養應用專家
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