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【王貴國】創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：中國改革開放已經(jīng)超過40年了，中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略也至少超過20年，目前中國企業(yè)已經(jīng)不是進(jìn)行要不要戰(zhàn)略規(guī)劃的科普教育，而是需要戰(zhàn)略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰(zhàn)略將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)上差異化與低成本，藍(lán)海戰(zhàn)略將企業(yè)定位在尋找沒有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)，在這樣的情況下，一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生了，一個(gè)創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力的策略——《黃海戰(zhàn)略》，將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)放在企業(yè)能否創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力上面。

【薄貴利】貴利教授：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維: 戰(zhàn)略管理; 應(yīng)海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院邀請(qǐng)，3月10日上午中共中央黨校（國家行政學(xué)院）教授、博士生導(dǎo)師薄貴利教授做客“公共治理名家大講壇”，以“戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維”為題，在社科樓A-415教室為我院師生作了一場(chǎng)精彩的專題講座。本次講座由我院副院長(zhǎng)劉德浩教授主持，政管師生到場(chǎng)聆聽。講座開始前，劉德浩副院長(zhǎng)向師生介紹了薄教授的學(xué)術(shù)成就，并頒發(fā)了兼職教授聘書。接下來，薄教授從四個(gè)部分為在場(chǎng)師生做了講授。首先，薄教

【孫敬章】從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法: 戰(zhàn)略管理; 運(yùn)營(yíng)決定效率，憑什么解放老板？有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵班底來高效運(yùn)營(yíng)這家公司，才能贏利十年。【企業(yè)困惑】為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒事做？為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏，領(lǐng)導(dǎo)力從何而來？為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是

【孫敬章】盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱：盈利一年是運(yùn)氣,盈利十年是規(guī)律!把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!盈利十年·戰(zhàn)略盈利智慧模式80年代的十年成就了拓荒者的繁華！！！90年代的十年成就了冒險(xiǎn)者的錦繡！！！21世紀(jì)前十年璀璨了勤奮與創(chuàng)新！！！而中國企業(yè)全面進(jìn)入了充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,面對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余震局面，諸多問題正困擾著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展······人民幣的升值、匯率飛漲：國際訂單迅速流失，制造加工和外貿(mào)企業(yè)的

【趙生棟】海外戰(zhàn)略營(yíng)銷: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”。在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化的后金融危機(jī)時(shí)代，我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿(mào)易保護(hù)主義”，當(dāng)今國際市場(chǎng)呈現(xiàn)：全球有效需求不足，個(gè)性化、本土化和碎片化需求增強(qiáng)的趨勢(shì)。因此，國際業(yè)務(wù)面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)又是所有國際化企業(yè)面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)是各級(jí)海外業(yè)務(wù)管理者必須面

【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個(gè)&nb

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機(jī)制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個(gè)黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機(jī)制企業(yè)生長(zhǎng)3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機(jī)制董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機(jī)制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵(lì)6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機(jī)制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施: 戰(zhàn)略管理; 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場(chǎng)1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、

【張思宏】用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評(píng)選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長(zhǎng)了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價(jià)也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營(yíng)上必須要有一個(gè)抓手。有的公司以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抓手，比如甲骨文；有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋果公

【羅華剛】戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變革成功力打造: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。【課程背景】  2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模

【羅華剛】戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營(yíng)運(yùn)方案: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)

【劉官華】《精益產(chǎn)品創(chuàng)新 2.0》工作坊: 戰(zhàn)略管理; 創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1. 把握非連續(xù)時(shí)代的變化2. 變化的本質(zhì)：適者生存3. S 曲線的秘密4. 開辟第二曲線連續(xù)增長(zhǎng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)1. 商業(yè)的基石2. 技術(shù)視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)4. 練習(xí)：iPhoneSE 特性價(jià)值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業(yè)務(wù)邊界：可視化業(yè)務(wù)邊界1. 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線2. 鎖定創(chuàng)新標(biāo)的3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 1：完成

【劉子軍】2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇: 戰(zhàn)略管理; 項(xiàng)目背景疫情后2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何？二十大和十四五規(guī)劃對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機(jī)遇？大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局，搶占先機(jī)？1、2023中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析（1）GDP （2）制造業(yè)與進(jìn)出口（3）金融與貨幣政策（4）消費(fèi)與統(tǒng)一大市場(chǎng)2、2023中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與兩會(huì)政策解讀3、二十大報(bào)告關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位4、廣東省十四五規(guī)劃解析（1）大灣區(qū)的公路與橋