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【李海福】精益生產管理實戰演練

精益生產

課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益課程對象：企業管理

【李海福】精益生產十大工具及應用

精益生產

課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益課程對象：公司及供

【李瑋】現場精細化管理改善與提升

精細化管理

培訓目標        當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在激烈的競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路?，F場管理很重要，它直接反映出一個企業經營管理的總體水平，是企業的“名片”。很多的制造企業走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，

【李瑋】工廠5S推進與目視管理

5S6S7S

課程簡介：         5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，推進5S管理是企業變革的重要途徑，不少企業借推進5S管理而轉型升級，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。         企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的

【明澤】采購供應商管理常見問題及應對技巧

采購管理

供應鏈--供應商管理--思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率課程名稱供應商管理中常見問題及應對技

【明澤】采購中常見問題及應對技巧

采購管理

供應鏈--過程管理--思維建立說明：針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質量、服務、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立采購預立思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應對技巧副標題：采購思維、綜合成本思維建立目標人群工

【明澤】采購供應商管理實務

采購管理

供應鏈--供應商管理--思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率 工程采購供應商管理在線課

【明澤】工程采購成本分析及控制技巧-進級版

采購管理

工程采購有其自有的成本特點時效性、經濟性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強，設備、散材在總承包合同價款中所占比重達到一半以上，而且往往具備品種多、技術性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應商選擇與評判、物資數據整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析

【王維仁】財富業務過程管理體系及工作方法

流程管理

課程時間:6課時課程大綱:一、財富管理對于零售業務轉型的重要性1.基礎零售銀行的運行概念2.零售銀行的利潤3.2021年全國營業網點消失3000個網點，為什么？4.什么是財富管理？5.財富管理的市場有多大？機會在哪兒？6.財富管理的運作架構及經營型態的演進二、財富管理在支行網點的重要性1.只是個附加業務？或是主要業務？2.為何財富管理一定要在支行存在并大力發展？3.四大優質（vip）客戶經營策略4

【王文立】供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成

物流管理

【課程背景】企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同、依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【王文立】班組長現場管理

現場管理

課題背景1.課題產生環境："當前的市場環境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產品，迫切需要生產現場有更好的適應能力！更微薄的利潤下，需要現場減少浪費、提升效率、杜絕事故！而更根本的挑戰是企業要應對產業升級的浪潮，要跟得上主機廠產品迭代、乃至生產線自動化、智能化升級換代的節奏！生產現場不改善升級，是無法應對的！班組是企業的生產單元，是效率、成本、質量結出果實的地方。從某種意義上說，工廠的所有努力如果不

【王文立】班組長現場自主保全

班組長管理

課題背景1.課題產生環境："當前和未來的產業中，裝備升級是持續的趨勢！自動化乃至智能化生產線將越來越多。因此，設備保全將越來越成為工廠現場管理中的核心課題。實踐證明，世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長應該具備的基本功。"2.企業及學員需求及痛點："1、TPM體系太龐大，項目實施太復雜？！2、自主保全環節多，活動多，難以駕馭和掌握？！3、自主保

【王文立】供應鏈運營設計

供應鏈管理

課題背景1.課題產生環境："面對產品生命周期不斷縮短、產業升級、產品創新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應鏈的升級發展，已經成為產業人在互聯網+經濟下的共識。知識經濟時代已經悄然來臨！一個顯而易見的事實是，目前的員工是越來越難管！尤其是00后的員工逐步成為用工主力軍的背景下，知識化、個性強、獨立意識強是普遍的特點，簡單、直接的管理越來越不適應時代需求。那么有效化解這種矛盾沖突，用

【王文立】降成本

成本管控

課題背景1.課題產生環境："供應鏈過程是個投入產出過程。這個投入產出過程能夠持續，重要前提是訂單的持續滿意交付以及全供應鏈伙伴利潤空間的持續保障。以此為前提，在產品全生命周期內，全價值鏈的各價值環節均參與成本結構形成及產品成本投入產出的運作，因此，降成本的方向選擇以及實施落地的核心策略選擇、有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因為，僅在設計和研發環節，往往就決定了產品成本的80%！降成本的過程，是

【王文立】有效識別供應商

采購管理

課題背景1.課題產生環境：當下和未來的基于互聯網+和智能制造的供應鏈，是精煉化的供應鏈。就是說，企業要選擇精干、可靠的供應商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業選擇供應商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業試錯的機會。因為，在與不可靠供應商合作的過程中，企業很可能失去戰略客戶，并且經歷再次的選擇和開發供應商的漫長過程，企業因而失去戰略機遇。2.企業及學員需求及痛點："任何企業都是一個復雜的