數(shù)據(jù)化“個人利潤中心”管理系統(tǒng)實操工作坊

主講老師：梁沈

課程詳情：

課程背景

為什么分店越開越多，虧損的越來越多？為什么分公司越開越多，虧損的越來越多？為什么加盟商越來越多，失控的越來越多？為什么營業(yè)額上升了，利潤卻沒有了？為什么銷售上去了，后勤服務(wù)支持系統(tǒng)卻跟不上去，財務(wù)開始失控了？為什么企業(yè)規(guī)摸上去了，風險卻更大了？為什么成本越來越高，利潤空間越來越低？為什么企業(yè)越做越大越難控制與管理？有收入不等于有利潤！有規(guī)模不等于有現(xiàn)金！為什么在民營企業(yè)里，大到原材料、小到紙張，浪費、損耗、拖延、亂花費經(jīng)常是無人問津！這些情況主要原因就是因為企業(yè)外部越來越市場化，可是內(nèi)部越來越不市場化！為什么西方老牌企業(yè)持續(xù)創(chuàng)利能力超強，財務(wù)管控能力超強，這有賴于它們普遍采用的“企業(yè)內(nèi)部市場化”機制。內(nèi)部部門之間是獨立核算、相互結(jié)算、自負盈虧的關(guān)系；部門和部門之間是“公司和公司”之間的結(jié)算關(guān)系。這種機制和外部市場化一樣，通過公平競爭、優(yōu)勝劣汰可以最大程度地追朔到每一筆收入、每一筆花費、每一筆損耗的責任人、索償對象、損失的承擔對象。這種機制可以最大程度地“解放所有生產(chǎn)力”真正實現(xiàn)“全員營銷、全員創(chuàng)利”，激發(fā)激活全體員工主動性、積極性、熱情，因為每個人的付出都會直接體現(xiàn)在“利潤”的變化上，都和個人利益直接掛鉤。為什么老牌卓越跨國企業(yè)老板常說：小企業(yè)是靠“拼命”干出來的，大企業(yè)是靠“計算”和“控制”出來的！“利潤中心”、“全面預算”管理系統(tǒng)是西方企業(yè)管理幾百年實踐形成的最標準化的財務(wù)管理系統(tǒng)。依靠這種系統(tǒng)，李嘉誠、王永慶管理上千家企業(yè)、幾十萬名員工，可以做到滴水不漏！

課程目標

1.現(xiàn)場激發(fā)員工夢想，快速建立“開源節(jié)流”的財務(wù)意識，增強主動性和主人翁境界； 2.通過建立“個人利潤中心”，通過開源節(jié)流措施利潤增長最少的都在銷售額10%以上，比如10億銷售額，利潤增長1億左右；1億銷售額利潤增長1000萬左右；5000萬銷售額，利潤增長500萬左右。 3.對于虧損性企業(yè)或連鎖分店，學會盈虧平衡調(diào)節(jié)，迅速扭虧為盈； 4.本課程是非財務(wù)人員的財務(wù)管控課程，帶領(lǐng)全體學員手把手實操練習學習看懂“損益表”，深刻理解什么是銷售收入、銷售成本、銷售費用、管理費用，以及凈利潤是如何產(chǎn)生的。