課程背景：
《三國演義》中有一句話：天下大勢，分久必合，合久必分。新的事物代替舊的事物是必然的，當一個朝代腐朽了，那么必將有另一個朝代替代它。唐太宗李世民也說：“以古為鏡，可以知興替。”那么，中國歷史上不同朝代的組織力以及朝代的更迭，對于現代企業的組織力和經營管理又有什么啟發呢？
大唐盛世是中華民族悠久歷史中**為輝煌的篇章，大唐政治開明、思想解放、人才濟濟，疆域遼闊、國防鞏固、民族和睦，在當時世界上都是無比繁榮昌盛的形象。大唐還將輝煌燦爛的中華文明傳播四海，對日本、西亞乃至歐洲的社會文化都產生了巨大影響。直到今天，海外華人仍被稱為“唐人”。放眼現代企業，從大唐王朝身上又能借鑒和學習哪些優秀的管理方式呢？
作為中國歷史上**個大一統王朝，秦朝滅掉六國后，結束了春秋戰國500余年的諸侯割據局面，建立了中央集權制，推行郡縣制，統一貨幣、文字、度量衡等，對中國歷史產生了深遠影響。然而，這個龐大帝國卻在15年后，只經歷二世而亡。大秦帝國從頂峰到衰亡的背后，又有哪些教訓值得現代企業吸取呢？
羅貫中筆下的三國故事精彩紛呈，直到今天都令國人津津樂道。“一代梟雄”曹操挾天子以令諸侯，崛起于亂世，使得曹魏政權長期占據中原地區，一家獨大。“仁義之君”劉皇叔帶著“復興漢室”的使命，網羅關羽、張飛、諸葛亮等各路英才，占據天府之國。“東吳大帝”孫權繼承父輩和兄長的基業，開拓進取，在江東獨霸一方。三足鼎立的格局對于今天的企業競爭又有什么啟發呢？
經過春秋時期曠日持久的爭霸戰爭，周王朝境內的諸侯國數量大大減少。隨著韓、趙、魏推翻智氏，三家分晉，奠定了戰國七雄的格局。直至秦滅六國，標志著戰國時代的結束。在這200多年的歷史中，七國彼此間征伐不斷、合縱連橫，上演了一出出精彩紛呈的動人故事。而反觀當今如此激烈的企業市場競爭，現代企業是否有屬于自己獨特的核心競爭力呢？
課程特色：
“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統，首創出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。
李昌華老師先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢，能從企業老板的高度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合自己多年的領導力經驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力，業界口碑良好。
課程收益：
● 幫助學員正確認識什么是東方組織力？以助力其在實際工作中從東方組織力的角度去重新認識和審視組織；
● 幫助學員掌握東方組織力的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用東方組織力的理論指導實踐、用實踐豐富理論；
● 幫助學員深刻理解東方組織力的四大類型，助力其在實際工作中確保自己能夠落地、貫徹和提升東方組織力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業老板等高層管理人員，以及HRD等組織設計相關人員
課程形式：理論講解 案例研討 情景模擬 視頻教學
課程大綱
**講：開宗明義——從“個人”到“組織”
一、什么是東方組織力？
1. 經緯相交
2. 織作布帛
二、東西方組織力的差異
1. 東西方組織的差異
2. 東西方組織力的差異
三、東方組織的四大類型
1. 集團長期壟斷型
2. 集團短期壟斷型
3. 三足鼎立型
4. 多巨頭競爭型
案例研討：怎樣成為長期壟斷型的組織?
第二講：萬法歸宗——提升東方組織力
一、大唐王朝的六大管理制度
1. 規范的管理層任免制度
2. 科學的人才選拔制度
3. 積極的市場競爭制度
4. 健全的薪酬福利制度
5. 包容的企業文化制度
6. 完善的品牌宣傳制度
案例研討：大唐王朝的管理制度在現代企業中的運用？
二、大秦帝國的六大管理教訓
1. 壓抑的企業文化
2. 嚴苛的獎懲機制
3. 糟糕的薪酬福利
4. 過量的工作任務
5. 封閉的溝通渠道
6. 惡性的選人用人
案例研討：現代企業從秦朝的衰亡應該吸取的教訓？
三、三國時期的競爭與合作
1. 曹魏：收購東漢股份的一家獨大
2. 蜀漢：精英人才創業的掙扎彷徨
3. 東吳：傳統家族企業的興衰存亡
4. 吳蜀聯盟：特殊時期的合作共贏
5. 吳蜀反目：市場規律的利益爭奪
6. 曹魏統一：對手內訌的轉折良機
案例研討：市場上有哪些三足鼎立的現代企業案例？
四、戰國七雄的多元管理模式
1. 燕國：集組織傳承和墨守成規于一體
2. 趙國：集敢于創新和管理粗暴于一體
3. 魏國：集精英培養和人才流失于一體
4. 韓國：集擅長模仿和執迷公關于一體
5. 齊國：集文化底蘊和安于現狀于一體
6. 楚國：集市場獨大和消極競爭于一體
7. 秦國：集全面改革和嚴苛管理于一體
案例研討：戰國七雄對于初創和快速發展的現代企業的啟發？
課程總結：東方組織力模型
