課程背景： 

帝王智慧是中國自古以來**高領導人的智慧精華，其中包括了領導學、謀略學、管理學以及識人用人術、縱橫術等內(nèi)容，縱覽帝王得失、總結(jié)成敗盛衰，萃取其中的經(jīng)驗與教訓，對于當代企業(yè)高層提升自身的領袖力有著極大的指導意義。

“千古一帝”秦始皇嬴政，吞并六國、統(tǒng)一中原，不僅從疆域上，更是從文化上、民族心理上鑄就了中華民族不可撼動的牢固根基，祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)，成為中國歷史發(fā)展的必然趨勢。那么，秦始皇實現(xiàn)大一統(tǒng)背后的超強領袖力秘訣是什么呢？

“布衣皇帝”漢高祖劉邦，以布衣之身提三尺劍而取得天下，建立漢朝這一中國歷史上**長的大一統(tǒng)王朝。“能斗智時決不斗力”且情商高的劉邦知人善任具有高超的用人、馭人的領導能力。漢皇千古一英雄，休笑當年馬上功，試問后來為帝者，誰人曾出范圍中？漢高祖究竟有怎樣的馭人之術，能讓遠勝于自己的人才為己所用？

“千古**仁君”宋仁宗趙禎，雖然愛民如子、尊重人才，但是卻始終沒能讓宋朝在群雄環(huán)伺的環(huán)境中脫穎而出，也無力解決嚴重的土地兼并和“三冗”問題，軍事戰(zhàn)爭節(jié)節(jié)敗退、“慶歷新政”半途而廢，作為領袖的宋仁宗，又有哪些教訓值得我們吸取呢？

“千古**明君”唐太宗李世民，堪稱中國歷史上排名**的“董事長兼CEO”，其文治武功，自古就為人所津津樂道，頌揚備至。學界對他的雄才偉略和他對中國歷史所作出的重大貢獻都給予積極的肯定。唐太宗廣羅天下英才、從諫如流，開創(chuàng)“貞觀之治”，被擁戴為“天可汗”。唐太宗是怎樣做到廣開言路、知人善任的？

課程收益：

● 幫助學員正確認識什么是東方領導領袖力？以助力其在實際工作中從東方領袖力的角度去重新認識和審視自己；

● 幫助學員掌握東方領袖力的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用東方領袖力的理論指導實踐、用實踐豐富理論；

● 幫助學員深刻理解東方領袖力的四大類型，助力其在實際工作中確保自己能夠落地、貫徹和提升東方類型力。

課程特色：

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內(nèi)一味地向“西方領導力”理論學習的傳統(tǒng)，獨立研發(fā)出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結(jié)合歷史智慧與企業(yè)實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內(nèi)企業(yè)建立屬于自己的文化自信。

李老師首創(chuàng)“培訓授課 免費贈送微咨詢”的服務模式，務求深度幫助企業(yè)解決實際問題，先后為數(shù)百家企業(yè)進行過內(nèi)部培訓和領導力咨詢，能從企業(yè)老板的高度看管理，以企業(yè)實際需求為基礎開發(fā)課程，融合自己多年的領導力經(jīng)驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結(jié)合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，極具親和力，業(yè)界口碑良好。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁

課程形式：理論講解 案例研討 情景模擬 視頻教學

課程大綱

**講：開宗明義——從“領導”到“領袖”

一、什么是東方領袖力？

1. 領袖與領導的3大區(qū)別

破冰互動：歷史上哪些人稱得上領袖？

2. 什么是領袖力？

（1）領：項也

（2）袖：袂也

案例研討：為什么喬布斯不是領導者?

3. 什么是東方領袖力？

（1）外儒內(nèi)道

（2）洞察人性

（3）禪定乾坤

二、帝王智慧與東方領袖力

1. 造勢運動

2. 分而治之

3. 恩威并施

三、東方領袖力的四大困境

1. 神化為個人崇拜

2. 異化為權(quán)謀之術

3. 簡化為樹立威信

4. 細化為嚴格控制

四、東方領袖的四大經(jīng)典代表

1. 秦始皇：獨斷專行型

2. 漢高祖：關系為重型

3. 宋仁宗：優(yōu)柔寡斷型

4. 唐太宗：民主集中型

案例研討：你是哪種類型的領袖?

第二講：萬法歸宗——打造東方領袖力

一、秦始皇的六大超強領袖力

1. 強大的影響力

2. 獨到的戰(zhàn)略力

3. 果敢的決疑力

4. 持續(xù)的凝聚力

5. 獨特的駕馭力

6. 優(yōu)秀的榜樣力

案例研討：秦始皇的領袖力在現(xiàn)代企業(yè)中的運用？

二、漢高祖的六大馭人之術

1. 與蕭何之間的“授權(quán)術”

2. 與張良之間的“信任術”

3. 與韓信之間的“制衡術”

4. 與樊噲之間的“攻心術”

5. 與陳平之間的“糊涂術”

6. 與項羽之間的“激將術”

案例研討：漢高祖的馭人之術在現(xiàn)代企業(yè)中的運用？

三、宋仁宗的六大領袖力教訓

1. 對戰(zhàn)略機遇的誤判

2. 對重大決策的猶豫

3. 對市場競爭的膽怯

4. 對組織改革的掙扎

5. 對員工動員的無力

6. 對人才任用的反復

案例研討：宋仁宗的教訓給現(xiàn)代企業(yè)的啟發(fā)？】

四、唐太宗的六大知人善任

1. 和唐太宗學識人

2. 和唐太宗學選人

3. 和唐太宗學用人

4. 和唐太宗學育人

5. 和唐太宗學留人

6. 和唐太宗學容人

案例研討：唐太宗的知人善任在現(xiàn)代企業(yè)中的運用？

課程總結(jié)：東方領袖力模型