培訓(xùn)受眾:

職場(chǎng)人士,團(tuán)隊(duì)工作者等等!!

課程收益:

課程目的： 您通過(guò)本培訓(xùn)的收益:通過(guò)本培訓(xùn)，你將了解一些團(tuán)隊(duì)管理的理念、學(xué)習(xí)到實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理方法，包括:如何成為團(tuán)隊(duì)的咨詢式管理者，為你的事業(yè)成功提供幫助，為提高團(tuán)隊(duì)工作效率提供幫助。

課程大綱:

成立各種團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入和實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式越來(lái)越受企業(yè)重視，尤其跨國(guó)公司已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)管理模式作為企業(yè)組織扁平化，提高創(chuàng)新能力，打破部門隔閡，建設(shè)企業(yè)文化的重要方式結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。

課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.0 建立一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)
1.1 識(shí)別組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)功能
1.2 確定有效團(tuán)隊(duì)的特征 ◇
1.3 組成一個(gè)團(tuán)隊(duì) ◇
1.4 確定團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)策略及目標(biāo) ◇
1.5 提高團(tuán)隊(duì)的效能
2.0 形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2.1 確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的角色和分工 ◇
2.2 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)作有效的決策 ◇
2.3 確立團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則和行為準(zhǔn)則 ◇
2.4 識(shí)別團(tuán)隊(duì)工作的障礙，并掌握克服這些障礙的方法 ◇
3.0 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
3.1 識(shí)別和區(qū)分團(tuán)隊(duì)組成中的任務(wù)、群體及個(gè)人的策略
3.2 確定并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 ◇
3.3 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的參與 ◇
3.4 在組織內(nèi)部與其它團(tuán)隊(duì)間的溝通 ◇
4.0評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)
4.1 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的目的與工作目標(biāo)
4.2 制定團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)
4.3 有效地監(jiān)督與記錄團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn) ◇
4.4 實(shí)行不斷的改進(jìn)
5.0 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.1虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
5.2虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通
5.3虛擬團(tuán)隊(duì)信任的建立和維系
5.4虛擬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)行為模式◇
5.5虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)如何在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用的
5.6虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略◇