個人資歷：
人力資源專家、管理問題解決專家、管理咨詢專家
20多年制造業、電子業、食品業、服務業的人力資源高管工作經驗
臺灣成功大學企管學士、中山大學企業管理研究所
臺灣中山大學企業專業經理研究會會長
NewYorkuniversityofAmericaEMBA
歷年經歷：
鄭老師28年人力資管理經驗,歷經臺灣全力發展人力資源時期,期間擔
任臺灣上市公司經理、協理、處長、副總等職位20年,多次主導企業內管
理變革變成功,累積豐富管理實務經驗后,轉職專業管理咨詢顧問,目前
擔任三家制造業公司、服務業集團常年管理顧問。
1.美國波士頓DiamondWindows&doorsCompany廠長
2.臺灣第一家電子上市公司(光寶電子集團)廣東廠人資長
3.精英集團寶訊電子公司人資長
4.健鼎科技集團公司25000人全球人資長
5.雅迪電動車公司集團人資長
6.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經理
特別助理
7.曾受聘富士康鴻勝科技10萬人事業部,總人資長兼董事長特別助理
8.臺灣第一大貿易暨供應鏈集團(德記洋行),臺灣南區中心長
9.元祖食品集團浙江省事業部總經理
10.雅迪電動車集團事業部<管理咨詢專業顧問>
現任:
1.臺灣大八餐飲機構經營管理顧問兼董事長特別助理
2.臺灣定穎電子公司總經理特助兼臺灣大陸兩地人資長
3.大陸雅迪電動車集團事業部管理咨詢專業顧問
主講課程：
招聘《征才與面談》甄選技術
全員《績效評鑒系統》應用與管理
《談判技巧》與談判管理
《制度的規劃與制作》如何完整有效
高階主管《管理咨詢與解決方案》
《企業家二代人力資源》經營管理
會議管理技術
高效團隊的《管理領導統御》
組織、薪資系統建立與《變革技術》
六大工具協助主管《有效解決問題》
受獎案例：
2000年精英集團陳總經理發布歷年最佳人資長
2009年臺灣健鼎科技集團王董事長發布歷年最佳人資長
2013年昆山電視臺(企業變革管理)訪談
2013-2014年定穎電子臺灣大陸二地管理變革成功
(2015年接受臺灣大學教授變革案例成功訪談)
2014年雅迪天津王總經理頒發管理變革成功,最佳管理講師咨詢師。
2015年3月臺灣大八集團林董事長舉辦企業變革成功晚會,頒發變革成功
感謝旗
管理咨詢與企業變革成功案例：
1.臺灣大八集團:組織與人資系統變革、管理咨詢2014.1-2015.3
2.華宇計算機:職位級與薪資變革2004.5-2004.12
3.健鼎電子:人資系統與薪資變革、主管管理變革2009.3-2009.10
(五年內由700人發展至22000人,主管離職率11%/年,10家同行薪酬福利排名
尾二#9/10,安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集團總部:人資系統變革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事業部:人資系統重整、企業文化導入與落地實踐、管理咨詢
2011.8-2014.8
6.定穎電子:管理咨詢、組織與薪資系統變革、勞資關系變革2012.12-
2015.3
(2012年11月至2015年3月離職率降低一半,員工意見箱獲得員工不合理意見
685封,平均具名率70.8%)
內訓課程開辦案例：
1.廣東利通電子:如何設計合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光寶集團廣東公司:談判企巧與談判管理2000.04
3.健鼎科技集團:工作計劃之規畫執行與管理2009.10
4.雅迪集團:程序外查檢技術、會議操作與管理技術、MTP、激勵管理與應
用、制度制作與推行、工作計劃管理、主管工作面談技術、績效管理與應
用、早會快樂平臺操作技術、管理案例研討、招聘與面談技術、企業文化
規劃與推展2011.8-2015.2
5.定穎電子公司:成功主管的12手管理、溝通技巧、招聘征才與面談甄選技
術、如何建立讓員工快樂的早會平臺、如何建立訓練體系與管理、主管
工作面談技術、如何讓自己與部屬暢行職場、非人資主管的人力資源管
理、職位職級設計與薪酬管理2012.11-2015.3
6.臺灣大八集團:管理與領導、成功主管管理12手、主管工作面談技術、
溝通技巧與團隊建設、工作計劃管理、班組長管理能力.管理案例研討
2013.4-2015.03
7.富士康集團:人資變革技術、員工關系設計與推展、成功主管的12手管
理、如何讓自己與部屬暢行職場2014.4-2015.3
8.日商飛彈化妝品容器:高效團隊管理領導統御2015.5
9.金發科技:六大解決與分析問題工具2015.06
10.中國航天(樂凱錦富)集團:如何引領自己與部屬職場成功2015.6
11.昆山開發區訓練局:如何協助90后員工職場成功2015.06
12.美商耐克供應鏈事業部(利豐集團):溝通技巧與職場溝通管理2015.07
13.滬士電子集團:談判運營管理與談判操作技術2015.7
14.昆山人事局公開課:TTT（亦即如何培育企業內部講師）2015.07
教學與輔導方向：
由于鄭老師多年的高階主管經歷以及1200小時管理課程的上課經,因此鄭老師講授管理課程時都會提供歷年經驗中所開發并應用成功的工具與機制,并經由案例說明來引導學生知其所以然,以及運用職場實際發生的實例作為學員分組研究討論議題,沖擊彼此意見之后,由鄭老師逐一說明,并依據課程延伸提供企業（管理方案投入與落地輔導）
