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【杜玉華】商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化管理培訓(xùn)之績效管理

績效管理

課程背景2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時，實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給

【馬占龍】高績效團隊

績效管理

三大帶動（帶信念、帶狀態(tài)、帶系統(tǒng)），三大精神（有靈魂、有品德、有使命），三大基礎(chǔ)（不斷學習、正面思維、持久激情），三大統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動），三大層次（四大鐵律，五大階梯 ，六大落地），三大會議（早會系統(tǒng)、月度啟動大會、年會系統(tǒng)），三大關(guān)鍵（夢想產(chǎn)生力量、溝通才能暢通、感恩升起能量），三大命脈（承擔才會成長、執(zhí)行才會高效、團結(jié)才會共贏），   通過馬老師的《高績效

【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè)

企業(yè)文化

1.用文化管控企業(yè)（培訓(xùn)項目，3-5天）2.企業(yè)文化基本理論（培訓(xùn)課程，1天）3.管理六大理念（培訓(xùn)課程，1天）4.文化管控企業(yè)六大方法（培訓(xùn)課程，1天）5.可視化管理理論與方法（培訓(xùn)課程，1天）6.轉(zhuǎn)個念頭，管理更輕松（培訓(xùn)課程，1天）7.管理制度梳理與完善（培訓(xùn)課程，1天）8.行為約束與糾偏（培訓(xùn)課程，1天）9.文化傳播方法與技巧（培訓(xùn)課程，1天）第二模塊：班組長管理能力提升訓(xùn)練1.班組長管理

【劉發(fā)東】企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

引子：一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始第一模塊 破冰——安全培訓(xùn)的破冰技巧1.     我是誰（本班學員水平評估）2.     破冰的目的3.     破冰的依據(jù)4.     安全培訓(xùn)中常用的10大破冰方法第二模塊——安全培訓(xùn)師角色認知1. 

【譚紹輝】企業(yè)績效管理改善與提升

績效管理

對象企業(yè)中高層管理人員目的突破發(fā)展瓶頸  卓越績效管理引言：-------------------發(fā)源于20世紀70年代美國的績效管理，吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。績效管理縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)。是根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥的靈丹妙藥？然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種‘罪狀’。一些嘗試

【羅明儒】基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的績效管理體系設(shè)計——市場壓力內(nèi)化、企業(yè)核心能力外化

績效管理

一、課程亮點對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和績效管理模式的系統(tǒng)變革和升級，推動企業(yè)提質(zhì)增效。一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營意識、價值創(chuàng)造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)基層長期以來習慣于“被動執(zhí)行”的行為模式，主動擁抱“價值創(chuàng)造+主動經(jīng)營”理念。二是解決業(yè)務(wù)和價值管理融合不深的問題。推動“價值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對價值創(chuàng)造有效感知不足的問題；提升崗位

【陳亞琦】高績效團隊打造

績效管理

對象需要提升團隊凝聚力與績效的團隊目的第一部分：激活內(nèi)在潛能。員工找到工作的內(nèi)驅(qū)力，積極主動 第二部分：情緒壓力管理。正確的識別對待情緒，可以實現(xiàn)情緒的轉(zhuǎn)換和調(diào)節(jié)，面對壓力也可以從容應(yīng)對，增強員工的韌勁。 第三部分: 高效精力管理。通過飲食，睡眠，運動三個維度管理自己的精力，每天能量滿滿。內(nèi)容《高績效團隊打造》課程大綱（12小時）【課程背景】美國文學家及哲學家，《瓦爾

【季鋒】打造標桿老板，服務(wù)財富流動

人力資源

對象總經(jīng)理、副總、人力資源崗位、績效管理相關(guān)崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務(wù)就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業(yè)20%的積極領(lǐng)隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現(xiàn)全體努力發(fā)展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經(jīng)一起來了。除了物質(zhì)更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發(fā)展。

【季鋒】共贏人力資源

人力資源

三合一標桿法打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實現(xiàn)：1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年（未增加設(shè)備、人力）；2、三個月減少企業(yè)報廢數(shù)92％；3、降低易耗品60余萬/年4、減少次品金額110余萬/年；5、曾縮短企業(yè)產(chǎn)品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。解決N多通用痛點1、計件也無法提高員工積極性；2、漲工資員工也

【王愷】非人力資源部門的面試技巧

招聘面試

對象企業(yè)用人部門；業(yè)務(wù)部門負責人目的通過系統(tǒng)學習，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部門整體的招聘面試水平內(nèi)容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構(gòu)成案例分析：一次失敗的校園面試二、面試類型1、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試2、文件框面試的創(chuàng)新使用3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與有領(lǐng)導(dǎo)小組討論看板討論：面試場景實操設(shè)計三、面試話術(shù)設(shè)計視頻：《終極面試》1、8

【王愷】打造“爆款”招聘崗位

招聘面試

對象企業(yè)HR；用人部門負責人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話，其銷售的主要產(chǎn)品就是“崗位”；九月伊始，校園招聘陸續(xù)開始，如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”，是很難在傳統(tǒng)校園招聘中有成效的。內(nèi)容引題：像賣產(chǎn)品一樣“賣崗位” 痛點——關(guān)注求職者“本能”1、“你不要和我談理想，我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論：挖掘各個崗位的“痛點”（槽點）3、放大

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給

【陳永捷】TTT-做對業(yè)務(wù)有用的培訓(xùn)師

TTT

對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)大學人員目的擺脫TTT陷阱，不僅僅會講課，更會通過課程解決企業(yè)管控問題內(nèi)容【課程簡介】引言  TTT認知1、TTT的含義、定位及對象2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色定義、使命任務(wù)及信條 第二章  “有用”的培訓(xùn)師認知1、培訓(xùn)的意義及原理：解決問題2、成人學員良好學習效果的因素3、如何成為對業(yè)務(wù)有用的的培訓(xùn)師 第三章 “有用

【陳永捷】人才發(fā)展技術(shù)與有用的培訓(xùn)體系構(gòu)建

人力資源

對象培訓(xùn)管理人員、企業(yè)大學人員、人才發(fā)展/組織發(fā)展人員目的通過案例及行動學習研討如何搭建人才發(fā)展體系及培訓(xùn)體系內(nèi)容課程大綱第一部分：企業(yè)人才發(fā)展體系--人才發(fā)展技術(shù)第一章：人才發(fā)展體系1.      企業(yè)人才發(fā)展體系概述2.      企業(yè)人才發(fā)展四輪系統(tǒng)3. &nbs