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【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【羅華剛】HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養批量職業經理人

人力資源

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全體HR。【課程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多

【郝偉臣】企業人力資源及干部發展探討和華為標桿案例學習

人力資源

課程目標：企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價值和自己的責任；通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直接找到人力資本價值實現的最短路徑；給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業

【吳波】開堂授課——TTT 培訓者的培訓

TTT

課程目標：1.敘述培訓的目標2.區分培訓的邊界2.運用五項分析法進行課題分析3.運用表達格式編寫培訓目標4.依據結構搭建原則搭建課程結構5.運用 PPT 的設計原則制作課件6.運用開場五步法和收尾三步曲，進行培訓7.聯系工作實際靈活運用各類培訓方法演繹培訓課程8.編制二級培訓報告課程對象：未接受過TTT 培訓的企業內訓師課程時間：3天課程大綱:第一單元：正確認識培訓1、培訓的定義2、培訓的特性第二

【蘭濤】招聘與面試技巧

招聘面試

學習目的：做好征選計劃學會過濾，分析履歷表，找出問題學會準備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價值和好處提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風險；提高管理團隊的管理能力和效率。學員對象企業員工培訓天數1-2天課程大綱第一天 上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹- 熱場- 學員與講師相互了解- 學員自我了解- 社交風格- 自我介紹-&nb

【吳震源】“人人都是HR”——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景：     隨著全球經濟的不斷發展，人力資源管理已經成為企業成功的關鍵要素。企業自誕生之初直線經理就是企業發展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。      然而現實中，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而

【吳震源】“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理

績效管理

課程背景      現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。       另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊

招聘面試

培訓目的：   本次培訓的目的是為企業中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業招聘效率與質量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個全面的了解和認知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【陳春花】激勵不是交易 是用心換心

員工激勵

一個人的工作績效由三個關鍵因素決定：個人能力、工作環境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關乎到人的價值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內容，激勵與員工的工作行為、工作業績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，

【戴建業】加強與內地科技交流合作，聯合孵化支持青年創業就業

職業規劃

近日，中國科學技術協會與澳門特別行政區政府科技交流合作委員會（簡稱澳門經科局）在北京召開第四次年度會議，就推進2018年雙方簽署的《澳門特別行政區政府—中國科學技術協會合作框架協議》的相關工作進行討論。澳門經科局局長戴建業參與主持會議。戴建業在會議中表示感謝中國科協對澳門科技發展一直以來的大力支持，協助澳門高校的科研團隊，與內地的高校企業建立更緊密的協同合作關系，以及助力推動澳門科普教育，增強澳門

【黃少祥】贏在績效

績效管理

【培訓對象】：中高層【培訓目標】：推行績效管理【授課風格】：旁征博引幽默風趣人力資源類課程比較專業，如果按傳統的教授方式講解，非常枯燥無味，老師講得口干舌燥，學員聽到昏昏欲睡，黃老師的授課方式區別于大多數學院派老師，以其獨有的“黃氏”幽默，將各種案例、工具、方法，結合工作、生活、家庭來講解，讓學員在愉快的氛圍中，輕松理解、掌握課程的全部內容。【授課內容】：提供操作性極強的工具和方法1)如何確定指標

【黃少祥】贏在文化

企業文化

【培訓對象】：中高層【培訓目標】：建立并落地企業文化【課程大綱】：第一章企業文化重要意義為什么企業需要文化？過去30年以來，中國經濟飛速發展，剛開始的時候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會形態相對單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時，我們每天打開手機、電腦，可以看到、聽到無數的資訊，社會形態非常復雜，在這種情況下，人們的價值觀開始多元化，對同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經問

【張晹枰】集體工資協商程序及必備技巧

薪酬體系

【培訓對象】：各類企業中的總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的高級管理人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識工資協商的延革及必要性；2、認知工資協商的類型及對象；3、初步了解工資協商的緣起及環節；4、詳知和掌握工資談判的關鍵節點；5、能夠判斷和控制工資談判的發展趨勢及結果。【課程大綱】：第一次詳盡介紹工資協商必備環節與技巧！工資協商是員工管理中最重要的

【張晹枰】人力非訴“零敗訴用工”項目實施指導培訓

內訓師培訓

【培訓對象】：1、此培訓對象以律師、實習律師為主；2、企業人力資源總監、經理、主管；3、企業法務總監、經理、主管；4、工會相關人員。【培訓目標】：參加“零敗訴用工”（即“零風險用工”）項目實施培訓后，有一定經驗的專職律師，基本可以直接為企業提供“零敗訴用工”（即“零風險用工”）項目的咨詢服務工作。【課程大綱】：“晹枰智庫”傾請奉獻認清趨勢、把握先機、抓住機會囊括全部人“晹枰智庫”傾請奉獻認清趨勢、