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【張珂歆】經驗萃取與應用

經驗萃取

對象企業中高管、人力資源體系、中臺目的實現組織智慧的沉淀、業務標桿打法的復制，提?業務?作效率，加速?才成?。內容一、為何要進?業務經驗萃取？ 為何要開展業務經驗萃取？因為企業最?的浪費就是對經驗的浪費 。1.萃取可以實現寶貴的組織智慧的沉淀。2.可以實現業務標桿打法的復制。3.提?業務?作效率，加速?才成?。二、萃取的常?問題？1.浮于表?：案例挖掘不深，成了過程流?賬 2.

【魏巍（華為）】“以客戶為中心，以奮斗者為本”—華為持續成長三十年的文化和管理之道

企業文化

【課程簡介】華為可持續成長的內在機制和內在邏輯是什么？是什么驅動著華為的快速發展？華為快速成長的內生力量歸根結底來自于其文化價值觀，價值觀也是華為公司管理政策內在一致性的保證。華為的各項經營管理政策及制度無不圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”展開，從而在組織中形成了客戶文化、奮斗者文化、自我批判文化，每一個加入華為的員工，無不受到這種氛圍的影響，并自覺踐行，“蓬生麻中，

【聶凡鼎】企業文化重塑與品牌指數化盈利

企業文化

一、主題式游戲互動1、商業升維意識2、商業本質意識3、商業之道、術、器、用四層級意識二、企業文化的提煉與應用1、核心價值觀的提煉和表達方式2、使命的提煉和表達方式3、愿景的提煉和表達方式4、企業文化的實效應用5、經典案例三、企業文化與品牌的雙螺旋關系1、文化與品牌的一致性2、文化與品牌的差異性3、文化與品牌的互驅性4、經典案例四：IP時代品牌升級與指數化盈利1、IP時代的商業特征2、新品牌（IP）

【王貴國】黃海戰略——傳統企業轉型升級戰略設計與落地

組織變革

課程背景：中國改革開放已經超過40年了，體制改革進入深水區。中國需要新思想、新思維。企業更需要新思想，新思維。此時此刻，我們幸虧有黃海戰略，能帶領大家一起思考未來。在二十大后，中國經濟已表現為緊運行狀態，‘’結構性短缺‘’與‘’結構性過剩‘’還將長期并存，數字化經濟、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發展，科技創新與體制改革如何突破約束邊界，企業家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的

【宋致旸】卓有成效的人力資源管理——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業發展面臨轉型升級的競爭壓力，無論是制造行業還是新興行業，人才的價值都是第一競爭要素。在企業中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。大多數人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經理（財務、生產、銷售等職能部門的經理，即直線經理

【周志忍】從績效管理的角度看待中國的“一把手工程”

績效管理

中國績效管理中的行政主導特別表現為“一把手主導”或者說推進機制的人治色彩比較濃。地方政府的績效管理被普遍視為“一把手工程”，“一把手”的高度重視是績效管理有效實施的決定性因素，從而使主管機構設置退居次要地位。       從效用或功能角度考察，政府績效管理可以分為“外部責任”和“內部控制”兩種基本類型。中國政府績效管理表現出較明顯的內部控制型特征，“提高執行

【李華】以微知著-精品微課設計與開發工作坊

課程開發

本課程在于幫助業務專家們運用系統科學的方法，設計與開發自己的微課內容，進而能夠有效地把知識與技能傳達給學員，影響學員行為，帶來績效提升。

【李華】課堂精彩呈現-卓越培訓師授課技巧

授課技巧

本課程將針對以上問題進行突破性解決，現學現用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成培訓授課工作

【李華】敏捷經驗萃取—課程開發與設計工作坊

課程開發

本課程在于幫助業務專家們運用系統科學的方法，設計與開發自己所要講授的課程內容，進而能夠有效地把知識與技能傳達給學員，改變學員行為，進而帶來績效改變。

【趙生棟】人才培養：海外業務的人才戰略

人才梯隊

模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點 全球化與國際人力資源管理的興起國際人力資源管理的基本概念人力資源管理發展趨勢及特點模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法比較管理學及其研究視角 跨文化管理及其研究視角 跨國公司人力資源管理研究視角問題導向的國際人力資源管理研究模塊三：國際人力資源管理的模式選擇美國模式歐洲模式日本模式 中國模式模塊四：國際人力資源管理的

【施煒】組織變革和組織管控

組織變革

課程背景：組織如人，一個不在變革中成長的企業只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內外的變革因素？如何在理清組織結構的基礎上進行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業明方向、理結構、防危機。 課程收獲：         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。 

【張思宏】企業戰略規劃及實施

戰略規劃

【課程目標】 1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。 2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致 3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。&n

【宋志平】資本市場與國企改革

組織變革

非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發展一是資本市場支持了國企的發展回顧我過去40年來國企改革的經歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業最難受的是缺少資金。1990-1991年，

【宋志平】企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化

過去，我們總覺得企業文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統的思想教育工作或是廣告等企業形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業實際上是做文化。在市場經濟越來越發達、市場競

【宋志平】頂層設計與改革實踐

組織變革

國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現在叫商業類。第三是監管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司