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【馬軍鋒】中小企業人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國的中小企業數量逐年快速增加，在國民經濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業在發展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環就是隨著中小企業的快速發展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導致公司發展到一定階段后停滯不前甚至出現了負增長，喪失了良好的發展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業務發展需要的人才問題，提升管理效率，帶動公司快速增長。人力資源如何支持與服務企業發展？如何規

【馬軍鋒】崗位價值評估

組織架構與崗位設計

一、崗位價值評估及其作用1、崗位價值評估定義2、崗位價值評估作用二、崗位價值評估方案1、崗位價值評估方法? 排序法? 歸類法? 點數法? 要素比較法2、崗位價值評估方案介紹? HAY崗位價值評估系統☆ 案例學習：HAY崗位價值評估模型? MERCER的IPE崗位價值評估因素   3、崗位價值評估方案

【馬軍鋒】職業生涯規劃

職業規劃

調查案例：耶魯大學的調研啟示 一、職業生涯理論 1、職業生涯相關概念n 職業生涯n 職業生涯規劃n 職業生涯管理2、 職業生涯理論 n 職業生涯理論介紹n 薩柏的職業生涯發展理論n 如何引導員工進行個人職業生涯思考二、個人職業生涯規劃 1、職業生涯規劃與管理的實質2、職業生涯診斷?&nbs

【張明生】員工初入職場角色轉換及通關特訓營

新員工培訓

【課程背景】95后是移動互聯網時代的原住民，同時也伴隨App游戲進入職場，因為家庭學校教育環境與社會環境的差異，很多職場新人難以適應，存在理想化、玻璃心，職場表現花樣繁多，讓企業領導頭疼。如何引導職場新人迅速調整心態，掌握職場生存應有的技能，樹立正確的職場觀，避開雷區快速成長那？從學員認可接受角度出發，本課程采用游戲化思維框架打造，達到企業管理期望?！菊n程收益】1、  &nbs

【張明生】《招聘甄選與面試技巧》

招聘面試

【課程背景】人才的競爭決定了企業的發展和未來，如何面試可以識別企業的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現場給到學員四面“鏡子”，手把手協助您解決以上問題，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業長久穩定地發展?！菊n程收益】1、  &

【張明生】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業發展等各個環節。讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。面對90/95后的新特點，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理團隊的工作表現和生產力，并發揮公司整體人力資源價值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的

【張明生】《測評技術特訓營》

人才測評

【課程簡介】測評技術在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設中的作用越來越突出，在沿海及發達城市已得到了普遍應用，本課程主要介紹測評技術中主流測評種類及其優劣勢，幫助學員學會根據需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業績效?！菊n程收益】一、  了解人才測評的不同種類及特點二、  學會面試的兩種基本測評方式三、  了解筆試的兩種基本測評方式四、  掌握心理測評中常用

【張國良】《招聘管理與人才甄選》課程大綱

招聘面試

【課程目標】 蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使管理人員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理

【張國良】《移動互聯時代績效突圍——OKR敏捷績效管理》課程大綱

OKR

學習背景：   在互聯網 浪潮的的沖擊下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業發展。此時，國內外眾多企業掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統KPI考核向聚焦主要目標、挑戰更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：   20

【張國良】《心理學在人力資源管理中的應用》

人力資源

 【課程目標】     管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發展的力量。然而，對于如何匯集人心實現企業愿景，許多管理者仍感困難重重——           如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？&n

【張國良】突破HR瓶頸—員工發展與能力管理

任職資格

【課程背景】當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考：　　ü  深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ ü  是什么真正制約了業務

【張國良】《人才盤點——創造人才驅動型組織》課程大綱

人才盤點

【課程背景】現在企業的競爭歸根結底是企業核心人才的競爭。誰擁有足夠數量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發展期的諸多企業卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業對人才需求的數量越來越多，質量要求越來越高；但另一方面，企業的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：1、在人口結構方面，勞動力比例下降；2、流動性提高，導致人才有效使用周期縮短；3、人才成長周期越來越短，對人才要求變高。如

【張國良】《讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化》課程大綱

人力資源

課程背景：疫情下及復工后，隨著國內外市場經濟的不斷下行，一方面企業所面臨的外部環境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規的逐步規范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。企業為渡過難關，更加穩步的向前發展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本，其二是提高效

【張國良】【年末薪酬調整策略與年終績效考核課程大綱】

績效管理

【課程收益】在將要過去的一年，也許你的企業已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發展規劃的同時，有沒有想過該如何發放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢

【張國良】《金牌面試官精準面試技能提升訓練》課程大綱

招聘面試

【課程背景】     企業競爭是人才競爭，人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環節，對一個企業人力資源素質具有重要影響，很多企業在人才市場競爭力從招聘面試環節就處于劣勢。在招聘整個流程中，面試環節起到至關重要的作用，其面試官的面試技能直接決定了了招聘的效率和招聘的質量。好招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可