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【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規用工秩序 構建和諧勞動關系

勞資法律

【課程背景】黨的十八大明確提出構建和諧勞動關系，和諧勞動關系是建設社會主義和諧社會的重要基礎，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，2022年定為“中央企業合規管理強化年”，推進全面依法治企已成共識。只有把勞動關系的建立、運行、監督、調處納入法治的框架內運行，建立規范合規的用工秩序，才能保持勞動關系和諧穩定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規并能熟練合規操

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強

【王浩然】新時代中小企業績效管理系統落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業經營狀況愈發復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企業經營核心

績效管理

【課程背景】戰略是做正確的事，戰略執行是正確的做事，績效管理是戰略執行的推進與保證。戰略是企業安身立業之本，沒有得到執行，戰略則變為一紙空文。企業95%以上的精力用于實施既定戰略并實現價值，而用于研究與制定戰略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業運營上”。進一步的研究表明，70%的企業失敗源于戰略執行不力，僅有10%的成功戰略被有效執行。如何才能整合內外部資源

【陳萍萍】奠定戰略實現的組織基礎

組織架構與崗位設計

【課程背景】組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重

【陳萍萍】快速成為人才經營高手的管理之道

非人資經理管理

【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】激發組織潛力的任職資格管理

任職資格

【課程背景】企業在發展過程常面臨如下問題：ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？ ü 企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？ü&nbsp

【陳萍萍】如何練好文化肌肉給企業發展賦能

企業文化

【課程背景】有些企業在面對企業文化建設的工作時，會提出這樣的問題，“企業文化有用嗎？能給企業帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進行什么企業文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業經營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其

【陳萍萍】快速成為人才經營高手的管理之道

非人資經理管理

【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】解碼企業持續成功的要訣

戰略解碼

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的

【陳萍萍】構建企業制勝的組織能力體系

組織架構與崗位設計

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍

【陳萍萍】從員工及團隊的天性本質出發，提升績效產出

戰略解碼

【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰略、投資等硬件環境的影響僅有20％ ，而軟環境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業的文化。落實到企業的現實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術、戰略

【張博文】解構人力資源三支柱，HRBP業務研討

組織架構與崗位設計

【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理

【張博文】非人力資源的人力資源管理培訓

非人資經理管理

【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，