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【毛司禾】讓企業業績倍增的導航系統

績效管理

【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業要發展，一定要有目標；企業也經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規劃、分解和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  很多公司在年度經營目標制定與執行的過程中面臨如下問題：?&nbs

【伍純】管理破局-目標與績效管理提升營

績效管理

【課程背景】為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業績平平，忙而無效？有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業化的訓練，目標難以落地。實現企業績效穩步提升，是企業邁向一流管理水平的重要一步，而其中最為關鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。本課程從實戰出發，結合現存企業和藥業的常目標與績效管理問題而設計，

【王浩然】新時代中小企業績效管理系統落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業經營狀況愈發復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企業經營核心

績效管理

【課程背景】戰略是做正確的事，戰略執行是正確的做事，績效管理是戰略執行的推進與保證。戰略是企業安身立業之本，沒有得到執行，戰略則變為一紙空文。企業95%以上的精力用于實施既定戰略并實現價值，而用于研究與制定戰略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業運營上”。進一步的研究表明，70%的企業失敗源于戰略執行不力，僅有10%的成功戰略被有效執行。如何才能整合內外部資源

【張博文】績效管理就是企業管理

績效管理

【課程背景】企業要生存和發展，首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中，企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效

【李家齊】團隊績效溝通與反饋

績效管理

【課程背景】傳統績效管理是基于“胡夢卜＋大棒”機制運作的，它奇希望于通過評價機制對員工工作進行〝打標簽”，這套機制之所以失靈，源于其管理假設：員工是為了避免懲罰或獲得獎動而做事。 但現在我們知道，人們在做自己認為有個人回報和享受過程的事情的時候，他們會更努力，也會做的更好。年度績效考核不僅成本高昂、耗時費神，還大多是徒勞無功的。平均每個報告都需要消耗每位管理者7.5 小時的時間。僅有12%的人力資

【安然】商業銀行中層干部高效能績效管理五部曲

績效管理

【課程背景】當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業銀行的必然選擇。未來商業銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業銀行的發展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時會產生些許相悖。其實，這是銀行轉型發展過程中畢經的過程和自身優化的必

【張云波】聚焦目標、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 房企各模塊的行

【桂萍】績效管理

績效管理

課程時間：一天課程對象：總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理一、績效管理的內涵1、 績效管理的問題2、 績效管理的三大前提（1） 員工的行為是理性的（2） 員工是有潛能的（3） 員工的行為是可以引導的3、 績效管理的三大魔鬼問題（1） 如果我努力了，是否有績效？（2） 如果我有績效，企業是否會給我獎勵？（3）&nb

【貝泓涵】績效管理課程教學大綱

績效管理

一、課程說明本課程主要內容包括績效、績效管理、績效管理與戰略性人力資源管理、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡的概念，評價以及應用。績效計劃的準備，績效計劃的內容和績效計劃的制定的目標步驟和方案，并包含績效監控的方法，績效評價過程中的常見問題。闡述了評價主體，評價周期和評價方法，績效反饋的內涵，步驟，以及績效薪酬的基本類型。二、理論教學內容、要求、教學方法與學時序號教學內容教學要求教學方

【盧 銳 軍】績 效 工 資 的 差 異 化

績效管理

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義 1、企業管理的核心是人的問題 2、薪酬分配是員工激勵的基礎 3、崗績分離的必要性 4、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統目標薪酬模型的挑戰 3

【盧 銳 軍】中國式績效管理

績效管理

理念篇一、績效管理本身就是企業的戰略1、績效管理是企業戰略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事，也是所有直線經理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化！二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇：我們要大講700遍！2、直線經理是績效管理推行的關鍵ü 中興通訊&招行銀行：不能找出C的管理者本身就是C！三、績效管理

【顧立民】績效改進工作坊

績效管理

親愛的學員：您好！非常歡迎您及您的團隊垂詢《績效改進工作坊》課程。“經營是用有限的資源，創造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。”在中國企業高速成長的30多年內，中國企業學習引進了越來越多的管理工具。但作為經營管理者，我們應該清晰地認識到企業需要的是實實在在的經營結果。如果管理工具不能夠為提升經營質量、獲得經營結果服務，就無法真正產生價值。我們應該圍繞著經營的本質，圍繞著業績

【潘斌】《戰略績效管理》

績效管理

2000年以來，有50%的世界500強企業從《財務》榜單消失，有的企業甚至從此消亡，導致這些企業衰落和消亡的原因中，70%的企業是因為公司的戰略執行出現嚴重的問題，而絕大多數國內中小型企業由于缺乏系統的戰略思考和戰略執行能力，導致企業發展頻頻出現危機。本課程講有效解決國內企業在企業發展和戰略制定和執行過程中面臨的困境，參與學員將了解企業戰略目標制定的方法和實踐，學會運用平衡記分卡進行戰略解碼，化戰

【潘斌】《績效指標開發與應用》

績效管理

80%的企業都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業卻不足10%。80%的企業管理者都在試圖通過績效管理提升企業績效和業績，但真正通過績效管理幫助企業實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區分一個偉大組織的秘密”。績效管理作為20世紀最有效的管理工具，在企業戰略制定、戰略目標分解、組織目標管理、員工管