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【史玉杰】流程型組織設計與業務流程優化

業務流程管理

課程背景：德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點和訴求轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。任正非說：“企業管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰正規軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯客戶、內聯崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業更加高效的變革課！課程收益：1、深刻理解流程管理與業務流程優化在企業戰

【嚴春美】讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理

研發項目管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可加工性、可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計

【嚴春美】產品開發全流程DFM設計

業務流程管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計或讓步接收

【嚴春美】讓研發與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業務管理

研發項目管理

課程背景：產品開發的最終目標是把技術轉化為產品，給企業帶來價值。事實上，很多產品卻敗在生產的制造環節，因設計不考慮產品的可加工性導致問題頻出：● 產品設計與生產設備和制程能力匹配不佳，無法批量生產、影響上市，或生產良率低、成本高；● 制造能力升級不能匹配研發需求，導致新技術、新材料等無法高效應用，影響產品競爭力；● 面對制造環節暴露的問題，研發和制造相互推諉，導致問題

【劉忠華】IPD-集成產品開發思想

集成產品開發

【課程背景】集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。在國內，華為公司從19

【劉忠華】流程優化、變革與再造

業務流程管理

【課程背景】華為發展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續管理變革創新是關鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧問費用也已經幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時有幾百個，平常至少也幾十個，其中有幾個高級顧問是經常在老板辦公室旁邊會議室候命，隨時等候任正非的召喚切磋管理優化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優化出

【劉忠華】業務流程管理基礎

業務流程管理

【課程背景】目前國內企業的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化，而是關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。 數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發

【鐘義杰】后IPD時代的研發管理：華為敏捷轉型經驗

研發管理

課程背景：這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源，成本居高不下；沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；專業技能不足，作業不規范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內耗；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯，這就是1999年的華為，彼時

【曹慕昆】敏捷項目管理Scrum實戰

研發項目管理

敏捷項目管理是對以計劃為主導的傳統項目管理模式的變革。本課程從經典項目管理知識切入，深入淺出介紹敏捷概念的內涵和外延，辨識敏捷項目管理和經典項目管理的關系，介紹主流的敏捷實現方式；通過理論講解，案例討論，課堂游戲，小組討論，上機模擬等多種教學手段，帶領學員從理論到實踐，深入體驗敏捷流程化管理方法。

【劉立豐】新基建的緣起、內涵及影響

研發管理

專題一：新基建的緣起1.  中美競爭的大背景2.  供給側改革的大趨勢3.  疫情常態化的挑戰專題二：新基建的內涵（一）：信息基礎設施主要是指基于新一代信息技術演化生成的基礎設施，比如，以5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網為代表的通信網絡基礎設施，以人工智能、云計算、區塊鏈等為代表的新技術基礎設施，以數據中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。5G1、5G和物聯網

【薛魁銘】《激勵管理》

產品管理

【課程收益】：l  學習科學有效的激勵理論；l  掌握使用的激勵方法，提高團隊凝聚力與績效；l  掌握針對不同對象采取不同的激勵方式與方法；l  掌握一套有關員工激勵的有效可實施的方案；l  了解掌握低績效員工的溝通方式；【課程對象】：部門經理、骨干員工、部門總監等【課程時長】：2天共計12小時 （9:00-12:00,13:00-16:00）【課

【郭春明】情景模擬沙盤類課程

研發管理

一、    吉塔行星太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機……這是檢討和提升團隊特別是領導者系統思考、分析決策和情商強度、韌度的專業情景模擬項目。游戲開始、大家進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作

【安東】善經營會管理 2天

研發項目管理

課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因企業經營無法正確做到論功行賞企業經營無法用數據說話學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益：經營與管理之關系用數據管理經營,讓文化凝聚團隊 &nbs

【張勝生】反滲透機器人攻防實戰應急高級實戰課

集成產品開發

一、背景與收益2020年12月13日一起全球性入侵活動—SolarWinds供應鏈APT攻擊事件又一次在告誡人們，不能再以傳統方式開展企業網絡安全防御實踐了！同時近幾年我國開展的網絡安全攻防演習，充分暴露了各單位網絡安全工作極度缺人、缺自動化預警及主動響應能力，面對攻擊方的大規模、高頻、縱深、自動化入侵特征變化，作為防守方必須培養對應的自動化監測和防護能力。各單位需要盡快結合人工智能、大數據分析技

【劉勝】《天下萬物的區塊鏈升級》

產品管理

模塊一  投資新時代新事物、每個時代都有新事物 1)      郵票、毛主席像章、普洱茶等投資品已成為過去2)      時代的最大賭場股市也已經成為過去時3)      Facebook推出自家支付系統、Libra:獨立于