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【?徐楠】綠色信貸能力建設

銀行信貸

【時長】12小時（建議作為一個系列，包括4個半天）【內(nèi)容重點】1. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展2. 綠色信貸的業(yè)務管理體系3. 雙碳目標下開展綠色信貸的新內(nèi)涵和新定位 【課程大綱】（一） 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展【約3小時】1. “綠色金融”概念的淵源2. 綠色金融在中國的演進歷程3. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其

【徐連金】商業(yè)銀行信貸風險審計

內(nèi)部審計

課程大綱:第一部分 貸前調(diào)查工作審計一、貸款盡職調(diào)查的要求二、貸款調(diào)查審計的目標三、貸款調(diào)查主要風險控制點四、貸前調(diào)查審計要點第二部分 財務因素分析結(jié)果的審計一、借款企業(yè)財務因素分析的資料來源二、資產(chǎn)負債項目分析結(jié)果的審計（一）資產(chǎn)項目分析結(jié)果的審計（二）負債項目分析結(jié)果的審計（三）所有者權(quán)益項目分析結(jié)果的審計三、利潤表項目分析結(jié)果的審計（一）收入項目分析結(jié)果的審計（二）費用項目分析結(jié)果的審計（三

【徐連金】審計證據(jù)與審計工作底稿

內(nèi)部審計

課程大綱:第一部分審計證據(jù)與審計工作底稿一、審計證據(jù)審計證據(jù)的概念稽審計證據(jù)收集的原則核證據(jù)的分類收集審計證據(jù)的方法調(diào)查觀察法分析實物盤存法技術(shù)鑒定法二、審計工作底稿審計工作底稿的種類審計工作底稿的編制要求審計工作底稿的主要內(nèi)容審計證據(jù)收集的程序?qū)徲嫓蕚潆A段審計實施階段審計報告階段審計處理階段檔案整理階段第二部分銀行同業(yè)業(yè)務審計1.同業(yè)業(yè)務的概念銀行同業(yè)基本業(yè)務中國銀行間同業(yè)市場主要類型中國銀行間

【徐連金】同業(yè)審計

內(nèi)部審計

課程大綱:第一篇提高審計質(zhì)量的審計技巧與方法審計理念的轉(zhuǎn)變風險導向?qū)徲嬍欠袼械娘L險都具有可審計性審計項目質(zhì)量管理影響內(nèi)部審計項目質(zhì)量的因素審計項目質(zhì)量管理的目標確定審計重點方法的原則按供需平衡模式設計審計項目計劃必須重視事前、事中審計案例：存折掛失的風波案例：銀行未履行告知義務起糾紛必須綜合運用審計方法撰寫高質(zhì)量的審計報告審計報告的文字表達撰寫報告時應注意避免的17點錯誤案例：風險導向下金融助農(nóng)

【徐連金】現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務舞弊風險防控審計

風險防范和內(nèi)部控制

課程大綱:第一節(jié)、舞弊的特征及分類一、舞弊的含義案例：某銀行億元存款失聯(lián)二、舞弊的特征及一般過程案例：2.4億元票據(jù)承兌案三、相關(guān)概念辨析(一)舞弊與錯誤的異同點(二)舞弊與欺詐的異同點案例：成都商業(yè)銀行票據(jù)事件(三)管理舞弊與腐敗案例：篡改對賬單隱藏大案(四)舞弊與違規(guī)第二節(jié)、舞弊審計概述一、舞弊審計的含義二、舞弊審計的基本任務與目標案例：中行沈丘支行票據(jù)詐騙案(一)審查評價被審行的內(nèi)部控制建立

【王國剛】構(gòu)建防范系統(tǒng)性風險的監(jiān)管新體系

風險防范和內(nèi)部控制

2023年3月17日，中共中央國務院印發(fā)《黨和國家機構(gòu)改革方案》（以下簡稱《方案》），標志著由頂層設計的、與中國式現(xiàn)代化建設相適應的全面防范系統(tǒng)性金融風險的監(jiān)管體制進入了新的構(gòu)建階段。中國此前的金融監(jiān)管體制主要由“一委一行兩會”構(gòu)成，經(jīng)過5年運行，這種體制有效應對了各種金融風險的挑戰(zhàn)，取得了一系列重要成就。但同時，這一體制也存在著較為嚴重的短板，主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，政治站位不夠高，統(tǒng)籌協(xié)

【遲福林】中改院院長遲福林出席第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設論壇并作開幕發(fā)言

投融資

9月7日上午，第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設論壇在海南三亞召開。中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林出席論壇并作題為“以高水平開放形成良好發(fā)展預期”的開幕發(fā)言。遲福林指出，高水平開放已成為我國深化市場化改革、破除制約“市場決定”體制機制障礙的主動性選擇和務實性選擇。對標世界最高水平開放形態(tài)的海南自由貿(mào)易港，就是要實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，加快探索出一條以高水平開放帶動深層次改革、實現(xiàn)可

【諸建芳】當前我國不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎

通貨膨脹

中信證券首席經(jīng)濟學家諸建芳今日在紹興地區(qū)資本市場上表示，多種因素疊加沖擊下，全球經(jīng)濟增速將進一步下修，美國等主要經(jīng)濟體衰退或滯漲風險升高，要警惕海外金融市場風險和債務風險。今年美國通脹再創(chuàng)新高，緊縮預期和衰退預期進一步提升，下半年美國市場或延續(xù)上半年股債雙殺的行情；歐洲央行加速收緊貨幣政策，下半年歐洲經(jīng)濟陷入滯漲概率顯著提升，歐洲市場或?qū)⒆呷酢．斍拔覈?jīng)濟環(huán)境下不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎，發(fā)生

【陽凡樸】運籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧

商業(yè)模式

【培訓對象】：企業(yè)家，總裁，董事長【培訓目標】：解放老板【課程大綱】：《運籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實需求入手，用機制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【張晹枰】年度計劃分解與控制技巧

戰(zhàn)略管理

【培訓對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；2、了解計劃分解要素和要求；3、初步掌握總計劃的分解步驟；4、知道計劃分解時應注意的問題；5、了解計劃的組成與確立條件；6、舉一反三實際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標年度計劃分解與控制技巧學習目

【蕭楓】阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。     稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學、會計學和管理學三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導入

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學、會計學和管理學三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營模式”，阿米巴經(jīng)營哲學是前提和基礎，以“做人何謂正確”為貫穿，

【祁斌】走出一條有中國特色的主權(quán)財富基金發(fā)展之路

基金證券

每經(jīng)AI快訊，“中國對外投資、中國資本走向世界，是中國對外開放非常重要的組成部分。”在第十四屆陸家嘴論壇上，中國投資有限責任公司副總經(jīng)理兼副首席投資官祁斌介紹了中國資本“走出去”的演化歷程，并分享了多年來總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。“各國主權(quán)財富基金都希望發(fā)揮更多的主權(quán)基金戰(zhàn)略和引領作用，但迄今為止沒有成功的先例，因此這方面沒有照抄照搬的模式。”祁斌說，“但是，我們認識到中投與世界各國主權(quán)財富基金不同，有一個

【夏斌】中國證券報推動、促進了中國證券市場發(fā)展

基金證券

“我和中國證券報相識、結(jié)緣于30年前。”原國務院參事、國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌4月21日在“中國證券報創(chuàng)刊30周年座談會”上說，30年來，中國證券報不僅記載、反映了中國證券市場的發(fā)展，同時也推動、促進了中國證券市場的發(fā)展。“今天，中國證券報又開啟了新的30年。未來30年也是中國經(jīng)濟進一步崛起的歷史過程，是國際政治格局、經(jīng)濟格局、貨幣格局發(fā)生歷史性變化的30年。期望在新的30年中，中國證

【鄒慶】以價值為核心預算大綱

全面預算

課程目標：使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算管理、績效管理的關(guān)系讓企業(yè)從常規(guī)預算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達成目標，我們應該做什么”日常經(jīng)營管理中全員參與以價值為核心的預算管理充分運用pdca循環(huán)持續(xù)改進管理，進行有效的資源管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務管理走向價值化財務管理專注與專業(yè)，25年專注于此，實戰(zhàn)輔導專家開發(fā)課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、運營高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理課程時間：2天，6小時/天課