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【葉建平】《以財務管理為核心的全面預算管理》

管理會計

培訓受眾:財務總監、財務總監、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分　全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區3、正確認識全面預算管理在企業管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分　全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預

【吳春明】新三板掛牌前企業估值與掛牌后市值管理

新三板

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、高層管理人員課程收益:幫助學員：用財務模型解讀商業模式，真正理解影響企業價值的關鍵要素，找到實現企業價值與股東財富倍增之道！按資本市場的游戲規則進行企業市值管理，走出“企業規模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務戰略規劃在困境之下實現企業價值的逆勢增長？古往今

【吳春明】股權激勵中的風險防范

股權激勵

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、人力資源總監、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅動企業業績增長的發動機課程大綱:互聯網 時代，企業同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變為“平等-合作”的關系。企業要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業轉型與成本管控

轉型升級

培訓受眾:企業高管，各部門總監/經理，財務主管，有興趣進一步提升的職業經理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯網對傳統企業帶來的機遇與挑戰2. 借助大數據挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業資源3. 探討企業如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變4. 掌握工業4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業轉型融為一體課程大綱:市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監控

戰略管理

培訓受眾:企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控6. 探討制約理論在項目執行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務監控最大

【吳春明】企業投融資管理與并購重組

并購重組

培訓受眾:有投融資需求的企業管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業董事長、總經理、 財務總監、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規則，以投融資驅動企業價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標，運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業融資的主要方式/渠道，在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業估值方法，掌握并購整合

【甘建榮】《企業發展與經營戰略決策》

戰略管理

課程目標企業發展戰略是對企業發展的謀略。謀劃企業發展也有戰略與戰術之分。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。 企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企

【楊凌彬】《精通財務出利潤 --非財務人員的財務管理》

非財管理

【課程目的】n  有效地與財務專業人員進行交流n  從專業角度理解財務報表，并發現企業經營過程中的問題n  風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險n  促進公司各類財務信息傳遞的效率n  強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業中價值【課程對象】主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等【課程

【白萬綱】《集團財務管控》

集團管控

集團財務管控》課程大綱：1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？9)集團發展模式的探索——企業利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統2、母子公司財務管

【潘士榮】《企業并購過程中的稅務籌劃》

并購重組

對象財務經理、財務主管、財務分析師，以及應用財務數據進行分析和決策的相關人員目的企業并購重組及會計處理中的稅務籌劃內容（課程大綱）模塊一 企業并購重組及會計處理1.企業并購重組的類型2.同一控制下企業合并的會計處理3.非同一控制下企業合并的會計處理模塊二  企業并購重組稅收政策解讀1. 企業并購重組所得稅政策解讀2. 企業并購重組增值稅政策解讀3. 企業并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &

【李非凡】《稅務風險及納稅籌劃》

納稅籌劃

一、稅收產生的本質原因1、有財產2、有行為3、有交易4、有所得二、稅務風險及風險管控1、常見的稅務風險（1）沒有籌劃過多繳稅（2）偷稅嚴重破產入獄（3）競爭對手神秘打擊（4）實名舉報有案必查2、哪些企業容易被查（1）常虧不倒的企業（2）長期零申報的企業（3）稅負明顯偏低的企業（4）稅負波動異常的企業3、中國稅務管控的途徑（1）發票管控（2）查賬管控（3）實地檢查（4）數據管控4、稅務風險應對（1）

【黃志新】經營會計報表分析與改善

管理會計

對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統一目標。內容經營會計報表分析與改善【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.&nbsp

【許小恒】融資36計

投融資

第一種模式：國內銀行貸款第二種模式：國外銀行貸款第三種模式：發行債券融資第四種模式：民間借貸融資第五種模式：信用擔保融資第六種模式：金融租賃融資第七種模式：股權轉讓融資第八種模式：增資擴股融資第九種模式：產權交易融資第十種模式：杠桿收購融資第十一種模式：PE/VC融資第十二種模式：投資銀行融資第十三種模式：國內上市融資第十四種模式：境外上市融資第十五種模式：買殼上市融資第十六種模式：留存盈余融資第

【許小恒】股權激勵十大模式解讀

股權激勵

對象老板及高管目的提高公司戰斗力、分股權把蛋糕做大實現命運共同體內容股權激勵十大模式一、期股二、股票期權三、業績股票四、賬面價值增值權五、員工持股計劃六、虛擬股票七、股票增值權八、限制性股票計劃九、管理層收購十、延期支付  股權激勵計劃構建1、確定股權激勵的目的2、如何確定激勵的對象3、確定合適的股權激勵模式4、確定股票數量與分配比例5、股權激勵計劃中價格界定6、股權激勵計劃中

【許小恒】股權投資盡職調查常用的方法

股權設計

對象創業者 董事長 總經理目的懂得股權投資盡職調查方法，全面了解企業風險和判斷未來價值內容一、盡職調查Due Diligence ，又稱審慎調查，簡稱DD。對企業的歷史數據和文檔、管理人員的背景、企業的市場、管理、技術、財務，以及可能存在資金風險和法律風險做全面深入的審核。是對商業計劃書的全面審核，既是發現企業的價值，同時也要發現企業的風險。 二、盡職調查程序&nbs