万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

【張玉杰】科技創新戰略性新興產業發展

戰略管理

主要內容     1.戰略要求    2.創新領域     3.行動重點

【劉田】高 效 團 隊 建 設

戰略管理

第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建

【許林芳】《戰略規劃到執行》

戰略管理

模塊一戰略制定﹣共同看見戰路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰路共創工作坊應該怎么開如何結合工具做組織模塊二：古戰路分解﹣共同擔當戰路目標如何分解，如何被大家認同并執行，這里教你具體做法目標共創工作坊應該怎么開目標如何上下對焦，左右互曬，關鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現戰路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰路目標保駕護航

【李璞】《像高凈值人群一樣管錢》關于財富的正知正見

財富理財

老師簡介 李璞，太平人壽保險有限公司前高管，在任期間成立了中國保險行業第一個專門服務高凈值客戶的部門，服務過近千位資產過億的重要客戶。辭職創業后，成立了自己的投資管理公司和科技創業公司，主要為創業者、企業高管等人群提供財富管理咨詢等服務。得到課程《像高凈值人群一樣管錢》、《給忙碌者的個人保險課》主理人。課程亮點1.你會從先富者的經驗中獲得2個財富管理模型、1套最小化個人健康保險、4類金融管理

【黃啟富】四、財務數字化

轉型升級

數字化財務、財務BP、財務共享、業財融合等。

【黃啟富】三、稅務類

納稅籌劃

稅收政策解讀、稅務風險防范、稅務籌劃等。

【黃啟富】二、財務管理類

戰略管理

財務戰略、財務管理、集團財務管控等

【黃啟富】一、非財類

非財管理

中高層管理人員、基礎管理人員

【郭志斌】運營智慧

戰略管理

運管智慧為什么老板很難？為什么企業越做越大，老板越來越累？為什么企業招不到人，留不住人，無人可用？為什么中國民營企業的周期平均只有2.6年?因為不懂運營，不懂管理，企業死亡就在一夜間!中國大部分企業不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問     本課程適合什么人？答    

【楊少龍】向華為學習什么

戰略管理

全新解讀華為持續發展的動力機制 深度詮釋華為成功的內在規律與戰略邏輯

【葉峰】事業合伙人

股權設計

企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、  雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、  學會平衡合伙人制度和股權設計4、  學會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業模式創新

商業模式

一、 如何定義商業模式及創新1、  不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業模式定義3、  千萬到億級階段的商業模式定義4、  億級到百億級階段的商業模式定義5、  你的眼中商業模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規模的商業模式二、  信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰略層面、全局性看待公司的發展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、  控制性股東和中小股東的關系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何

【葉峰】戰略管理

戰略管理

一、         戰略的本質是什么？1、    學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、    企業經營和人生的目的是什么？3、    戰略設計的基本邏輯4、    公司戰略迎來全要素整合時代5、    戰略思維與戰略規劃6、  &

【程學友】擁抱工業4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業確認令人尊敬，但有些企業將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業轉型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業的現狀與規劃，有些企業的