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【邢慶峰】基于品類管理的戰略采購實戰訓練

戰略管理

一、    為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 21世紀，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰略采購的落地執行。品類管理已經成為采購管理系統升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續增長--- TQM全面質量管理：從戰略到運營升級版

戰略管理

一、  為什么選擇這個培訓？沒有質量，就沒有企業的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導致工廠關門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業高管入獄，產銷量連續15年全國第一的三鹿奶粉就此破產倒閉。2010年2月 ，產銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【安東】經營與成本核算

資本運作

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升       運營能力低下,好壞不能及時改正企業經營無法用正確的數據說話企業中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業發展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數據中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經營管理之道

商業模式

課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益用數據管理經營，讓文化凝聚團隊  &nbs

【安東】阿米巴經營模式構建實戰 2-3天

商業模式

課程背景:  成就三家世界五百強且持續高收益的秘密粗放經營向精細化經營轉變員工激情難調動,找到新的感動點激勵必須給到對做事的人經營數據幫助企業指點方向學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益：用數據替管理說話,經營效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經營模式構建實戰

商業模式

走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變

【安東】阿米巴經營模式構建實戰

商業模式

走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變

【安東】阿米巴會計與單位核算制

管理會計

走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變

【張海軍】全過程咨詢與案例分析

集團管控

一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時6小時三、        課程對象建設單位項目經理、成本經理，咨詢公司項目經理四、  &nb

【張海軍】BIM 成本管控

集團管控

一、課程內容BIM 成本管控二、課程對象建設單位項管人員、施工企業技術總工、施工企業商務經理、施工企業BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發展與BIM應用（1）市場化項目成本管理發展思路（2）BIM在成本管理應用的鴻溝（3）成本管控BIM應用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【周培玉】《企業成長的策略優化》

戰略管理

在新常態下，中小企業特別是傳統型型實體企業，生存和發展將會更加艱難。在國家“穩增長、調結構、促創新”的新政指導下，企業首先要對自身成長進行設計和優化，營造新生態，適應新常態，以切實練好生存、發展的內功，提高應對互聯網生態環境的能力。通過學習，使中小企業領導人了解并把握企業成長的基本規律，特別是在互聯網生態圈中，從定位策略、管理水平、創新能力等三個方面構建企業發展的系統能力。認清自己是什么，應該做什

【周培玉】《企業創新與創新管理》

戰略管理

本課程從“大眾創業，萬眾創新”解讀入手，分析如何搭建創業創新平臺，激發員工創業激情、創造顧客價值，以滿足市場“三大需求”（順應需求、發現需求、創造需求）。幫助企業領導者深刻了解互聯網時代的企業經營本質特征，現代創新思維、方法與實現途徑。通過對創新管理理論的學習、研究和課堂小組頭腦風暴、項目創意，強化創新意識，掌握創新型企業的特征和基本管理方法，從而推動企業進入創新管理新階段。課程提綱：一、創新就是

【周培玉】《新常態下的企業戰略管理》

戰略管理

本課程從企業成敗根源出發，探討如何有效提高企業高層管理者的戰略視野，提高不確定環境下的戰略預測能力，防止戰略失誤給企業帶來毀滅性的打擊。課程學習的目的，使學員著重提高對新常態下經濟環境的認識，建立新思維，適應新生態，把握戰略定位和業務設計的能力與技巧，重視對企業核心能力的培育；根據“五共”、“五新”原則，主動轉型和變革，轉變經營和發展方式，努力實現提質、增效、升級，從而為實現企業的可持續發展夯實基

【袁冰】移動互聯網時代的創新商業模式與資本協同

商業模式

一、 個人介紹大家好我是 袁冰、80后A股直通車創始合伙人眾應互聯董事<A股上市公司002464>去哪兒網創始合伙人<納斯達克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會副主席,高級

【袁冰】投融資思維

投融資

一、         個人介紹大家好我是 袁冰、80后A股直通車創始合伙人眾應互聯董事<A股上市公司002464>去哪兒網創始合伙人<納斯達克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司