万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

【邰曉輝】拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方

風險防范和內(nèi)部控制

一、內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風險點探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風險點探秘之旅1.組織架構(gòu)風險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規(guī)范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務

內(nèi)部審計

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認識問題2.內(nèi)部審計工作目標問題3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計制度建設問題5.內(nèi)部審計專

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環(huán)”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關(guān)鍵（一）績效目標填報要“業(yè)財融合”1.績效目標填報內(nèi)容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【余永佳】業(yè)財融合之預算管理

業(yè)財融合

課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務方，財務只會玩數(shù)字游戲；我是財務，業(yè)務不懂財務瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業(yè)務部門也難咎其責。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務管控

稅務管理

課程背景制造業(yè)課程目標降本增效、風險管控目標對象老板、財務人員、稅務人員、企業(yè)高管課程長度2天教學形式導師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇

投融資

課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產(chǎn)總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務內(nèi)容，組織架構(gòu)設計，客戶回饋大數(shù)據(jù)運用，運營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風險可控，可承擔部分風險；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務——高端私人銀行客戶的投資心理學

投融資

課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關(guān)系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔負大部分責任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發(fā)送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經(jīng)營計劃及全面預算管理

全面預算

年度經(jīng)營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學預算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

【馮琦】利潤倍增模式

商業(yè)模式

課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營

阿米巴

“阿米巴經(jīng)營” 克服了“傳統(tǒng)財務會計報表”不能反映企業(yè)即時的經(jīng)營狀況。核心是：圍繞著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，在企業(yè)劃分無數(shù)個小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營銷、生產(chǎn)”等主價值鏈環(huán)節(jié)，通過編制經(jīng)營會計報表，客觀反映各小微單元的業(yè)績，讓老板知道每個小微單元的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營會

【馮琦】戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略管理

通過課程講解，咨詢式內(nèi)訓，帶領(lǐng)企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略 （從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【李健平】網(wǎng)點操作風險防范案例剖析

風險防范和內(nèi)部控制

一、大案啟示，操作風險初步認識1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī)，操作風險深度認知（一）內(nèi)部欺詐風險的識別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風險點（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設備（4）客戶經(jīng)理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運營風險過程控制

風險防范和內(nèi)部控制

一、運營風險的規(guī)律性認識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風險一定形成案件嗎？3、風險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運營風險有何特點？5、外部風險和內(nèi)部管理之間的關(guān)系？6、管理者應管理什么？7、運營風險如何有效管理？二、運營風險形勢變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會（2）人民銀行（3）審計部門2、內(nèi)部管理難點（1）業(yè)務重實性管理（2）印章憑證類風險（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場審核標準性（5）內(nèi)部

【李健平】支付結(jié)算風險防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新

風險防范和內(nèi)部控制

一、票據(jù)業(yè)務風險（一）票據(jù)欺詐風險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風險趨勢（1）內(nèi)部欺詐風險（2）外部欺詐風險2、票據(jù)業(yè)務風險成因3、票據(jù)業(yè)務風險特點（二）票據(jù)業(yè)務風險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業(yè)務技能4